中国石油运输公司专项竞赛“逆市”增收提效

　　[中国石油新闻中心2015-10-26]10月21日，从中国石油天然气运输公司传来消息，今年1月至9月，运输公司运输工作率达到80.06%，比上年同期提高4.26%；成品油配送综合损耗率由去年的1.43％。降至1.03％。，同比减少损耗1.98万吨；配送车辆百公里油耗同比下降2.04%；“五项费用”支出同比降低20%，节约资金2161万元；实现技术革新价值1310万元。
　　今年，运输公司面对油价下跌、市场萎缩等困难，加快转方式、调结构、提质增效步伐，深入开展“开源节流，降本增效”劳动竞赛，以“增收提效、定额管理、财务管控、技术革新、采购降本”5个专项竞赛为抓手。每个专项工作组直线负责竞赛方案落实及考核评定，提升管理创效能力。
　　增收提效，逆势前行。运输公司围绕油气主营业务，在开拓市场、优化运力、提高效率上下功夫，市场拓展稳步推进，保障能力持续增强。面对运输市场竞争压力，这个公司所属各单位主动适应市场变化，科学合理调配运力，工作效率显著提升。1月至9月，公司实现经营收入127.6亿元，完成货运量8482万吨、货物周转量109.3亿吨公里，利润指标完成预算的82.98%。
　　定额管理，精到公里。运输公司逐步完善定额体系建设，从严落实定额考核，扎实推进ERP定额管理应用，完善单车主要经济消耗定额指标4大类32项，提升了单车核算精准度。同时，公司跟踪计算各单位的单车消耗情况。对于消耗数据超公司标准5%的单位，书面上报超额原因，并立即进行整改落实；对于数据连续两个季度超15%以上的单位，组织开展定额执行情况检查和定额管理情况评估。所属各单位将燃料、轮胎、材料费、修理费全额纳入单车消耗数据统计与考核，并每月向驾驶员公示消耗及考核情况。
　　扎紧“钱袋”，减负增收。运输公司加强财务管控，通过强化资金管理，积极推进“商信通”业务，节约资金1567万元，完成年计划的143%。加大清欠力度，共回收账款2.84亿元、完成年计划的97.6%。严格控制非生产性费用支出，“五项费用”指标控制占年度指标的52.96%；积极争取税收优惠政策，累计实现减负增效4730余万元。
　　技改创效，盘活资产。通过采取技术革新、修旧利废、盘活闲置资产等措施，运输公司创造价值1310万元。其中，轮胎翻新3338条，修复旧配件5480个，利用旧设备拆件4151个。
　　集约采购，能省必省。这个公司全面加强物资采购计划管理，推进材料、轮胎、设备等物资集中采购，分别与潍柴、陕汽等厂家签订战略合作协议，统一采购渠道，达到质优价廉。集中采购率达96.1%，节约采购资金2800余万元。