俄罗斯：深陷三重危机 发展仍将继续(图)
数据显示，今年前三季度，通过降本节支、精细挖潜，胜利油田减少亏损15亿元。
工作“严”字当头，干活“实”处着力
赵艳是现河厂史127采油管理区技术管理室主任。一次，她在对油井进行分析时发现，河140井与河140-2井效益极低。
低效井如何增效？赵艳与同事一起，严格比对动静态地质资料，现场落实温度、压力等数据，决定将河140-2井转注，以补充地层能量。实施后，对应的油井河140井见到注水效果，日油量上升0.7吨。随后，她们再次仔细分析井组内单井液量、油量、功图等实时数据，决定下调注水量。一段时间后，河140井含水上升速度得到控制，油量由0.7上升到2.6吨。
“严”字当头，“细”处入手，“实”处着力，在胜利油田，这样的作风，已经成为保效益不可或缺的保障。
今年以来，胜利油田主要领导以身作则、率先垂范，带头开展专题调研、带头讲授专题党课，班子成员积极跟进，分别深入到基层联系点、分管部门（单位）搞调研、讲党课，瞄着问题去、聚焦问题查、对照问题改。各级领导干部也从多方面务实剖析工作中的“不严、不细、不实”问题，一条条梳理、一项项分析，什么问题突出就重点解决什么问题。
为让“严细实”扎根干部员工心中，胜利油田在每周召开的生产例会上，除固定通报生产情况外，还额外增加“低老坏”安全问题曝光环节，并在媒体上滚动播发“低老坏”安全问题。
让人更加脸红心跳的是，胜利油田在每个季度会上，会议一开始首先播放“曝光”专题片，内容包括安全环保、质量管理等六个方面的典型问题，指名道姓曝光违规单位和具体人员，让很多单位领导有点坐不住。
严细实作风也激发出创效活力。今年以来，胜利油田先后创新推出“三线四区”经济运行模型、“五位一体”决策机制以及价值积分管理模式，千方百计“增收增效、优化增效、降本增效、管理增效”，为打好寒冬保效创效攻坚战作出积极贡献。一在盈利的同时也应承担相应的社会责任，对于国有企业更是如此。国有ଲ ઑ
原油加工损失率炼油综合损失率综合能耗创新低
[中国石油新闻中心2015-12-11]
中国石油网消息（特约记者董新光通讯员李晓娟）今年前11个月，辽阳石化公司紧跟市场形势变化，结合企业生产实际，采取五项措施，聚力保增长，实现销售收入182亿元；原油加工损失率、炼油综合损失率、综合能耗创新低，分别位列炼化板块前茅。
辽阳石化从狠抓优化生产入手，结合原油加工任务，进一步细化装置运行方案，加强上下游生产衔接，持续降低内部罐存；采取优化常减压工艺操作、调整加氢精制分馏塔底温度等措施，全力增产-35号低凝柴油，增强创效能力。同时，这个公司加强生产运行管理，强化调度指挥和关键机组维护，严抓工艺纪律、操作纪律，装置运行质量持续提高。11月份，这个公司生产-35号低凝柴油12.8万吨，同比增产15.8%。
辽阳石化狠抓产销衔接，组织专业人员跟踪产品市场变化情况，每周进行市场需求分析和效益测算，动态调整产品结构方案。组织销售部门积极开发国内、国外两个市场，在对内争取高效产品销售计划、组织实施成品油地付的同时，与中联油加强沟通协调，组织实施国V标准汽柴油出口美国和澳大利亚工作，将产品销往国际高端市场。今年前11个月，辽阳石化成品油实现地付22.8万吨，国外出口52.1万吨。
辽阳石化从源头抓好预算管理，狠抓费用控制，通过资金计划控制，大力压缩一般性管理费用和非生产性支出；每月进行经济活动分析，查找费用控制薄弱环节，制定强化管理措施。突出抓好年底专业费用管理，组织已完成项目抓紧进行决算入账，并杜绝突击花钱、突击采购，把该省的省下来。与预算进度相比，今年前11个月，这个公司节约财务费用1.2亿元，“五项费用”减少737万元。
辽阳石化狠抓挖潜增效，在今年上半年已增效2.6亿元的基础上，组织各单位继续梳理41项挖潜增效措施落实情况，在分析进度滞后项目原因，抓紧制定改进措施，由班子成员牵头督办；深入开展“重塑中国石油良好形象&rd