管道五公司：优质快速展实力 “P08模式”赢市场

　　在伊拉克工期缩一半，订单接踵而至
　　[中国石油新闻中心2015-09-15]
　　中国石油网消息（记者何宏芳通讯员沈毅芹）9月14日，从施工前线传回消息：鉴于在伊拉克作业的管道局管道五公司的突出表现和良好形象，业主又为这个公司追加了施工订单。目前，追加施工的一个井口安装任务已经开工。
　　此前，在工况复杂的伊拉克应用“P08模式”，这个公司超前完成了一座井口的安装，缩短工期50%。速度之快、质量之优，让业主交口称赞。
　　所谓“P08模式”要从这个公司在伊拉克巴德拉项目中承建的一座新井口——P08井说起。由于业主要求这个井口安装工期比以往要缩短近一倍，管道局五公司员工面对时间紧、任务重的情况，集思广益主动顶住压力，打破以往施工计划，以超前规划、无缝协作赢得宝贵施工时间，大大缩短了工期，增加了业主的经济效益。而在此之前，这个公司承建的BD4、BD5两座井口安装任务，按照业主和EPC计划，每座井口均用了1个月的施工时间。
　　施工中，在井队还没有撤走，井架没有拆除，项目部没有进场施工前，这个公司施工负责人就带领技术人员提前进入现场，超前规划井口的施工方案，优化施工流程，调遣人员设备。他们按照现场施工实际，合理调整，安排施工人员进行交叉作业，做到土建、挖沟、工艺组对、电气开沟同步进行，无缝协作。同时，增加现场安全管理人员，加强现场安全管理和监督力度，确保施工安全可控。
　　施工中，每天天刚蒙蒙亮，一天的工作就开始了。伴随着电焊机的轰鸣声，现场施工繁忙有序。由于P08井离驻地较远，往返现场需要1个多小时。参建员工就在现场用餐，吃完饭短暂休息后，便投入紧张施工中。项目部仅用半个月的时间，就保质保量完成了P08井口的施工任务。
　　“在国内，井口一天就能干完。可是伊拉克社会依托差，而且井口工艺比国内复杂得多，相当于一个井场的工作量了。但业主既然提出了要求，我们就要尽最大所能加快进度。”作业人员介绍说。
　　在P08井口投产之时，这个公司在整体管理、现场安装过程中的突出表现令业主十分满意，称赞说：“这就是P08模式，以后所有的井口都要按照这样的模式来施工。”
　　目前，管道局五公司在巴德拉项目已完成3座井口的安装，还有14座井口需要施工。由于“P08模式”的出现，预计业主仍将追加安装任务。