新领导力：硬权力加软权力

　　[中国石油新闻中心2015-09-14]当下中国正面临着一场前所未有的变革，从经济新常态到“四个全面”战略布局，对中国社会带来的改变是全方位的。尤其是对领导者而言，要严以用权、依法用权，同时要面对人人都有“麦克风”的互联网时代，这些对传统领导力都提出了巨大的挑战。
　　笔者认为，适应新常态，引领新常态，就需要新领导力。领导者不仅是适应，更应该主动求变，构建新领导力，包括新的领导理念、新的领导方式和新的领导方法。因此，领导力同样也需要全方位的变革。
　　那么，传统领导力在当今变革时代面临哪些挑战？笔者将新领导力用公式形象地表达为：新领导力＝硬权力+软权力。
　　在这个公式中，硬权力是一个“常量”，不管领导者的能力大小，只要居于同一职位就几乎具有相同的硬权力。硬权力是外在的、有限的、强制性的，硬权力带来的只能是下级对上级的服从。硬权力不是万能的，但没有硬权力也不行，尤其是在全面深化改革的特定时期，没有硬权力，一切改革都难以推动，一切改革成果也都无法保障。
　　而软权力是内在的、个人的、无限的，它是一个“变量”。软权力带来的是下属和群众对上级领导发自内心的认同，它源于领导干部的品德高尚、作风过硬、能力超群、经验丰富和绩效超优等与个人素质相关的多种因素。
　　领导者在某一方面有鲜明的个性突出的优势，于是就产生了个性的软权力；领导者廉洁奉公、品德高尚，全心全意为人民服务，于是就产生了品德的软权力；领导者业务能力强、知识面广，有一定的技术专长，是本部门的行家里手，于是就产生了专长的软权力；领导善于用人，在沟通协调和激励凝聚方面具有高超的领导艺术，就产生了领导艺术和管理专长的软权力。
　　领导者的软权力是多方面的，这些方面的影响力可以单独发挥作用，也可以叠加起来产生影响。而软权力一旦叠加起来，就可以产生“1+1>2”的效果。
　　领导者要善于发现和利用自身的软权力资源。关键是领导者要根据自身情况，选择其中几种软权力，然后把它们叠加起来以增强软权力的效果。
　　新领导力公式的另一个关键之处，则在于要把软权力和硬权力结合起来使用，以增强整体影响力。
　　如果只依靠硬权力是很难达到预期效果的。领导者处处靠威严、靠职权，下属可以不听不从；反过来，只是运用软权力也很难达到目的。只有搭配使用才能放大领导绩效。针对不同的部门、不同的工作、不同的对象，这两种影响力的比例可以有所不同。
　　特别是当下，领导者硬权力的作用在逐步减弱，软权力的作用在逐步增强。在这种情况下，笔者建议，领导者要尽量先用软权力，后用硬权力；少用硬权力，多用软权力。
　　当一件事情既可以用硬权力解决，又能用软权力解决时，就应当尽量用软权力解决。这样一来，领导者的软权力就会越来越强，即使硬权力减弱，总的领导力也会越来越强。