我国能源消费转型迫在眉睫

光、戴厚良参加调研。
　　王玉普充分肯定了驻上海企业多年来对中国石化和上海经济发展做出的重要贡献，对2015年各企业取得的成绩表示祝贺。
　　王玉普说，各级企业管理者必须转变观念，强化市场意识和全局意识。市场瞬息万变，市场不相信眼泪，必须紧跟市场，在市场研究上下足功夫，对市场的发展规律和变化特点做到心中有数，打有准备之仗，主动变革，创新体制机制，着眼产销研用整体谋划。要积极与地方政府合作，在合法合规的前提下，多动脑筋、多想办法，把集团公司党组和上海市委市政府的各项决策部署落实好。
　　王玉普说，要增强紧迫感和危机感，把压力传递到基层每一名员工。生于忧患、死于安乐，一流的企业具有共同的特点，那就是“时时刻刻都有忧患意识，时时刻刻都精打细算”。当前集团公司面临前所未有的严峻形势，经济发展新常态与低油价双重叠加，各级领导干部必须按照集团公司年度工作会议要求，丢掉三个“幻想”、三个“认识不到位”和三个“习惯于”，加快转方式调结构、提质增效升级步伐，敢于担当，艰苦奋斗，心往一处想，劲往一处使，努力实现中国石化整体效益最大化。
　　玉普强调，要全面贯彻落实集团公司年度工作会议精神，努力完成全年各项目标任务。要全面落实价值引领战略，紧紧扭住效益目标，全力拓市场、抓优化、降成本、控风险，发挥中国石化一体化优势，坚持物流统筹，打破企业间“篱笆墙”，在开源节流、增收节支上下更大功夫。要牢固树立“在经济领域为党工作”的理念，切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，做到企业与企业之间、板块与板块之间相互了解、相互理解、相互谅解、团结协作，为实现建设世界一流企业的目标共同努力。
　　王玉普强调，要狠抓“三基”工作不放松，“三基”工作是石油石化优良传统，也是公司发展的根基。各单位要结合实际逐项落实措施，在岗位责任制落实、基层党支部建设、班组建设等方面下功夫，形成长效机制，推动“三基”工作上档次、上水平。各级机关要实事求是、因地制宜制定政策；管理人员要多深入基层，为基层支招，替基层分忧，要确保机关的想法到达基层，基层的好做法被及时总结、提炼、推广；要努力转变作风，既做好管理又做好服务。
　　王玉普强调，各级领导干部要切实做到党组提出的“五个带头”：带头转变观念、带头强化担当、带头增强本领、带头廉洁从业、带头从严从实，带领干部员工不等不靠、勇于作为，定下的事雷厉风行，看准的事一抓到底，把党组交付的任务落实好。要在领导干部中大兴学习之风。特别是面对新的形势任务，要营造浓厚的学习氛围，通过不断的学习，切实增强应对挑战、攻坚克难的本领。要把学习当作一种生活和工作方式，自觉刻苦钻研，在思想、业务、经营管理能力上不断提升自己。要做到既熟悉本专业知识，又了解相关领域知识，增强一体化合力，把中国石化整体做强。
　　调研期间，王玉普利用晚上休息时间，与每一家企业党政主要领导谈心谈话，认真了解班子建设和队伍建设情况。
　　调研期间，王玉普还拜会了中共中央政治局委员、上海市委书记韩正，并出席了中国远洋海运集团有限公司成立大会。
　　总部机关相关部门负责同志参加调研。

＀可以说是稳、准、狠。科技思路、布局、构架稳，使用技术一定要成熟，实验技术一定要先小试成功后再推广；攻关方向准，以制约油田ळ的技术瓶颈为着力点，围绕提效率提效益降成本来展开积极攻关；创新力度狠，面对诸多世界级开发难题，迎难而上、百折不挠。
　　远近之间铸大势，科技创新必须处理好近与远的关系，既着力破解横亘眼前的难题，又防患于未然技术储备应对长远需要。
　　看近处，根要扎实。2015年，长垣水驱开发技术、聚合物驱提效率技术、外围油田有效开发技术等“主力”技术得到创新推进。
　　看远处，路要宽广。秉承“应用一代、研发一代、储备一代”战略，大庆油田从配套、攻关和储备3个方向加快科技创新。“十三五”，聚驱后和三类油层大幅度提高采收率技术，以及外围油田难采储量有效动用，这三大储备技术，目标锁定提高采收率10个百分点。
　　这必然需要“钉钉子”精神，下大力气加大攻关。以致密油开发技术为例，虽取得突破性进展，但投入成本高，开发效果并不理想。“十三五”期间，大庆油田预计提交探明储量2.5亿吨，其中致密油占50%。一旦技术上取得重大突破，势必迎来开发态势的柳暗花明。
　　越往后，大庆油田“走出去”需求越迫切，以怎样的方式“走出去”，才能“走”得精彩？
　　必须以油气开发为龙头、相关业务为支撑，互相依托、互相带动“走出去”。开发系统把“走出去”抓手落在技术创新和技术人才资源输出上，以此起到龙头带动作用，为大庆油田未来发展赢得更加广阔的天地。
　　2016年，大庆油田计划原油产量3750万吨、天然气产量36亿立方米，油气当量保持在4000万吨。生产任务依然相当繁重，外部形势不会有大改观，面临储采失衡常态化、储量资源劣质化、油价走低创效难等诸多矛盾。
　　越是困难时，越要坚定信心，锁定目标；越是困难时，越要认清形势，直面挑战；越是困难时，越要胸怀大局，勇于担当，上下同心，共渡难关。
　　大庆石油人砥砺前行，有压力，更有拼劲儿。
　　只要紧紧扭住储量、产量、效益、效率这条主线，牢牢掌握开发态势主动权，就是把握住油田的生存之本、发展之基、效益之源，定会爬坡过坎，破茧而出，赢得主动。

;特高压工程，同时认真贯彻落实国家新能源政策和可再生能源全额保障性收购的要求，服务地方经济和清洁能源发展，制定分布式电网、电源接入系统的设计和技术规定，开辟接入工程的绿色通道，做好分布式电网、电源的并网c。