安庆石化运输部精细管理确保煤炭卸储配供

　　[中国石化新闻网2015-08-31]
　　安庆石化运输部坚持以“双优化、双提高”为工作主线，以“比学赶帮超”活动为抓手，以“三严三实”为动力，深入开展了入厂入炉煤炭综合管理效能监察工作，强化电煤、化煤卸储精细化管理，优化配煤工艺，努力提升配煤合格率，多次发现来煤存在分层和大块多的情况，有效避免了企业效益流失和安全隐患。同时通过加强外部协调和严格内部管理，积极实施过程控制、监督，未发生因煤质原因引起的热电部锅炉事故，为化工一部煤气化装置安全稳定运行配供合格混煤，确保化工一部煤气化装置百日连运常态化。
　　安庆石化运输部从加强从业人员职业道德教育，提高从业人员的自律意识入手；卡紧公司煤炭管理效能监察关键点，加强水、铁路自采机的管理。水上作业班和螺卸班作为水铁路入厂煤接卸源头监控的责任班组，加大对卸煤全过程的监控力度，严把入厂煤质关，杜绝劣质煤入厂；
　　为了保证热电部锅炉装置安稳工作，运输部盯紧水分、挥发份、低位热值、硫分入炉煤控制指标，每天入炉煤自采机拿样三次供检验中心分析，只要一个指标不符合要求就算这一时间段供煤品质不合格，细化到每台锅炉点样的跟踪分析比对。并建立供煤质量预报机制，结合煤场存煤结构和入厂煤质量，合理安排每一次配煤方式，对每一次供煤质量进行预测，并上网发布供热电部参考，特别是应对入厂煤水分大的“新常态”现象，采取按水分大小安排入厂煤炭接卸次序、三路配煤满足入炉煤需要。实行煤场分区堆放，合理控制煤堆高度和堆积角，结合季节生产特征，对露天煤场加盖雨布，疏通、清理煤场四周排水系统，缩短存煤沥水周期，科学安排筒仓煤种和库容，加大煤场整理力度，挖掘和提升库容空间；组织好煤炭集中到达期间煤场的优化和抢卸工作，建立煤场煤质数据库，为科学配煤提供技术支撑；加大卸供储掺配环节的全过程监控，加强人工配煤现场监督管理，严格配煤专项考核，最大限度发挥煤场配煤平台作用，确保入炉煤质达标，努力提高配煤合格率，2015年1—7月份电煤配煤合格率达到95.51%。