西南油气探索出联合储备四抓工作法

　　[中国石化报2015-08-20]
　　为了实现双向保供，该公司物供部门三年磨一剑，与供应商密切配合，联手生产、技术、设计部门等，成功探索出一套适应川西会战油井管配送要求的联合储备四抓工作法。
　　一抓设计龙头。他们针对川西地区不同地层地质条件和地层压力，组织设计和技术部门多方论证，结合历年钻井资料，大力开展扣型和壁厚标准化建设，对中浅层扣型和壁厚进行优化。
　　他们大力加强井身结构标准化建设，实现井深结构、套管程序的技术统一。
　　他们从川西会战实际出发，将套管规格从26类减至6类，有效整合生产需求，实现了批量生产顺畅、物资储备及时和积压物资为零的最佳效益。
　　二抓双向融合。他们在联合储备中深度融合，西南物供主动融入厂家生产流程，攀成钢则积极融入油气田会战现场，西南物供可及时了解企业生产进度信息，攀成钢可及时参与油气田物资计划对接。在双向融入中，双方共同制定储备目录和储备量，根据会战保供需求联袂进行及时调整，实现了生产计划和加工计划无缝衔接的效率最大化。
　　三抓模式创新。他们通过改变“资源计划—钢厂加工—生产配送流程”的固有模式，创新提出“生产需求—钢厂加工—资源计划”的新模式，实现生产需求计划直接转为订单，下达给攀成钢。攀成钢则把大订单保供转变为小订单生产，从而实现了甲乙双方降库利库效益最大化。
　　四抓质量监控。根据联合储备协议，攀成钢生产过程向西南物供质量检测中心全过程开放，检测中心将质量检验工作贯穿钢管制造全过程。每生产一种规格，质检中心均按中国石化要求到厂进行质量抽检，开具合格证，现场办理入库手续。通过实行厂家端检验方式，有效保证物资产品质量，减少质量争议，3年来，未发生因供应商产品引起的质量事故。