伊朗重返油气市场 “一带一路”现新机

　　[中国石化新闻网2015-12-28]连续亏损数年的吉林石化公司，距离扭亏为盈仅一步之遥。
　　2014年减亏11亿元，今年预计减亏24亿元。一步一个脚印，吉化减亏力度不断加大。扣除大检修停工影响效益12亿元，今年年初以来吉化实际亏损额已压缩到5亿元以下。
　　人员是同等规模新企业的70倍，销售收入的近1/4上缴利税，还承担部分办社会职能……作为背负沉重历史包袱的老国企，这样一条扭亏增效路，吉化走得殊为不易。
　　客观来讲，持续1年多的低油价对炼化企业来说是利好，为吉化减亏提供了契机。但深入吉化会发现，从扩张到收缩，从重量到提质，以生产适销对路的产品为主线，苦练内功、提质增效，真正让企业焕发出前所未有的生机。
　　收缩之道：从1150到115
　　115，是吉化的产品种类总数。围绕它进行的增减，是吉化转型发展、内涵式增长的根本体现。
　　十几年前，这个数字是1150。由于产品数量多、品种全，人称“化工百科全书”。说到此，吉化人言语中透着几分自豪。大而全的产品结构有一个直接的好处——东方不亮西方亮，总有盈利的产品，加之一些产品处于市场引领地位，1150种产品为吉化发展赢得了空间。
　　然而，要有新发展，就要扩规模、增品种，也成为一种理念印刻在吉化人的脑海。要生产一个新品种，就要新上装置，增加投资。乙烯从45万吨到85万吨，炼油从750万吨到1000万吨，吉化不断变大。
　　变大的吉化并不强。经历世纪之初的巨额亏损，2003年至2007年，吉化实现盈利，但由于产品中大路货居多、同质化严重等多种因素，再度陷入严重亏损的困局。
　　“亏损不是国企的标签。”公司总经理孙树祯说。深入分析快速扩张的过往，吉化将板子打在产品种类繁多、缺乏竞争力上。创效的根本在于产品。唯有生产适销对路、市场热卖的优质产品，才能从根本上增加收入、开源创效。
　　痛定思痛，吉化实施收缩之道。通过对比分析、优化调整，最终将产品固化为现今的115个种类。115种，在炼化企业中产品种类仍然是最多的，但吉化的发展思路变了。过去，有新装置才有新产品和新增效益；现在，是在现有装置条件下，怎么开发出附加值高的新产品，怎么生产出效益最大的产品。
　　围绕115类产品进行的精耕细作，让吉化尝到向内挖潜、提质增效的甜头。以市场为导向优化资源配置，根据市场变化实时开展效益测算，做到产品调整与市场调整同步，产量变化与市场变化同步，发挥装置最大创效潜能。通过统筹优化，今年年初以来，35种主要化工产品边际利润总额达到31亿元。开发生产出多款市场热销产品，其中ABS产品占据国内高端白色家电市场，创效近5亿元；高密度聚乙烯国内市场占有率达到40%，成为吉化创效龙头产品。
　　提升之路：从只能做镐把到获欧洲标准通行证
　　喷码机轻轻扫过牛皮纸袋侧面，留下一行红色“身份证号”，说明由合成橡胶厂生产的这袋ABS产品已走完最后一道工序。在这个车间，所有ABS生产线24小时连续运转，工人5班3倒，每天生产近7万袋产品，仍不能满足市场需求。
　　回想起几年前，用来做家电外壳的ABS产品被格力剔出采购商名录。主管生产的副厂长白延军感慨地说：“就是因为一个0.1毫米的黑点。”产品被市场拒之门外，积累数年的品牌形象更是严重受损，全厂干部员工开始深刻反省。通过“五找五破五树”，明确了“做中国最好的ABS产品”目标，并将标语刷在最醒目处。何谓最好？首先是要受到用户的认可。围绕解决0.1毫米小黑点的问题，合成树脂厂全力展开攻关。访客户、调指标、克难关，持续开展质量提升攻坚战，ABS产品终于重新赢得市场认可，成为格力、美的、海尔等多个知名家电品牌集中采购的产品。
　　不注重产品质量，就注定会被用户拒绝。ABS产品深刻印证了这一点。近年来，吉化坚持问题导向提升质量，围绕产品质量稳定受控和差异化生产目标，确定了降低甲甲酯产品酸度攻关和提高乙丙橡胶J-2070合格率攻关等7项产品质量攻关项目，取得明显效果。
　　不注重产品档次，也会被市场抛弃。“如果你们只能生产用来做镐把的产品，企业必死无疑。”这句警告来自集团领导，针对的是前几年吉化产品档次低的问题。随着近两年对产品结构的不断调整，吉化更加注重提升产品科技含量，提高产品附加值，产品正走向高端。
　　越来越多的干部员工认识到高质量、高档次对于企业转型发