[中国石油新闻中心2015-07-08]2014年以来,国际油价低位徘徊,我国经济发展进入新常态,油气市场持续低迷,油气管道工程建设市场更是跌入“寒冬”。在挑战和考验面前,管道局如何应对转型升级战“寒冬”?
寻找新起点
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新闻透视:管道局如何应对转型升级战“寒冬”

2015-07-09   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网
Ľ>  [中国石油新闻中心2015-07-08]2014年以来,国际油价低位徘徊,我国经济发展进入新常态,油气市场持续低迷,油气管道工程建设市场更是跌入“寒冬”。在挑战和考验面前,管道局如何应对转型升级战“寒冬”?
  寻找新起点
  应对“寒冬”,最有效的办法就是寻找新起点——开发市场,拥有越来越多的市场份额,企业才能更好度过“寒冬”。
  今年年初以来,管道局局长赵玉建先后到上海、贵阳、成都等地,与6家企业负责人洽谈合作,涉及页岩气、煤层气等新能源领域。洽谈加深了与相关政府部门和企业的沟通联系,深入了解了相关项目市场信息。
  领导带头开拓市场,管道局“全员市场开发”的理念更加牢固。各单位把市场作为第一要务,加强与系统内外业主客户的沟通联系,及时掌握市场信息;与行业兄弟单位合作,联合开发市场。
  管道局还从体制机制着手,制定市场开发专项奖励办法等激励政策,调动市场开发的积极性和创造性;相继成立东南亚项目经理部、国内九大项目部以及东非、西非、南非三个地区公司,进一步优化和完善区域市场布局。这些措施有效激发了市场开发的活力,管道局系统外和国际市场捷报频传:中标广东惠州海底管道EPC总承包项目,喜得一单4.85亿元的大合同;加快发展转型向高端迈进,签约鲁迈拉完整性管理项目;中标加纳特马(TEMA)罐区EPC项目,进军海外LPG业务市场……
  抓住“止血点”
  在工程建设节奏放缓的当下,管道局着眼自身特点,从内部挖潜,抓住“止血点”,向管理要效益。
  管道局从目标成本管理、EPC各方的衔接配合、施工资源配置、外包外租招标与结算、成本激励约束机制、施工现场管理等方面寻找管理漏洞和短板。各单位结合各自业务特点,出台1267项具体措施,落实到人。全局上下抓住“止血点”的意识普遍增强,管理粗放、随意低效的现象越来越少。
  管道局还从经营管控上下功夫,用智慧、科学的管理增加收益。国际、国内事业部合理利用纳税筹划节约税金支出,穿越公司利用保险理赔抵御施工风险,天津设计院用网购节约低值易耗品支出,通信公司利用车载GPS终端控制车辆费用……这些措施达到了增收创效的目的。
  2014年,管道局的五项费用比上年下降2936万元,同时,管理费、公务用车外租费分别下降1484万元和3038万元。管道局总结出可以推广实施的典型案例100余例,顺利实现2亿元的节支降耗目标。
  今年年初以来,管道局进一步提高了节支降耗目标,十大措施正在强力推动落实。
  培植“造血点”
  管道局不仅通过开源节流降本增效活动找到效益流失的“出血点”,更通过体制机制创新为企业注入“造血干细胞”,让企业肌体迸发勃勃生机。
  管道局着力提高项目精细化管理水平和创效增收能力。2014年,在西气东输三线东段项目推行“一本账”管理办法,将整个项目的收入和支出在一个账户系统中进行操作,对各施工单位的实际成本进行管控,使项目成本管理更加精细、透明。由于实施效果较好,“一本账”被推广到其他项目中。
  此外,为进一步完善具有管道局特色的项目管理模式,管道局把EPC、PMC、投融资、施工管理等分别进行标准规范的研究,把项目管理责任分为三个层面严抓落实,并通过对标学习、经验总结等方式,推进项目管理体制机制、制度流程、标准规范、工具方法的创新完善,以提升项目管理水平。
  在体制机制的推动下,管道局在项目管理创新提效上成效显著。管道局成立的招标中心,对专业公司自行招标进行资格认定,实现了招标的统一管理、分级操作和专业化实施;管道设计院为项目设计工作搭建知识管理系统平台,提高了工作效率;管道四公司引入PMP理念和P6软件,用先进的理念和科学的手段管控项目。
  激发增长点
  管道局通过从严管理“止血点”,深化改革“造血点”,不断激发增长点,深入探索适合自己的发展之路。管道局由总承包商向综合服务商转变,管道维抢修、检测和储罐机械清洗等技术服务业务发展越来越受到重视。
  4月26日,管道局抢险中心在不停输状态下,在川气东送管径1016毫米的管道上引出一条管径813毫米的管线,与西气东输二线连接。期间最高压力达到8兆帕,创国内大口径开四通孔最高压力纪录。
  管道局从硬件着手做大做强技术服务业务。经过多年技术研发积累,维抢修分公司拥有涵盖全国范围内12.5毫米至1219毫米系列管径,12兆帕压力以下,各种介质管道的不停输开孔封堵机具及施工设备千余台(套)。检测公司自主研制的三轴高清漏磁腐蚀检测器、电磁超声波管道裂纹检测器等设备走在行业前沿。
  有了过硬的技术支撑,管道局的技术服务业务呈现突飞猛进的发展,市场合同额由2009年的5亿元增加到2014年的20亿元,规模与效益都在不断扩大。
  即便形势严峻,管道局今年前4个月的收入、利润与去年同期相比仍然保持稳定,生产经营达到预期目标。管道局凭借40多年的深厚积淀和勇于自我革命的转型调整,战胜了“寒冬”。

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