西南油气田调结构谋发展侧记

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　　据不完全统计，西南油气田销售服务的主力——华油集团，今年新增商业用气350多户、民用气4万多户。
　　针对经济下行导致天然气销售市场“寒冬”的实际，西南油气田加大天然气营销力度，变营销处为营销部，成立专业销售单位，在重庆、成都等地设分支机构；新增管道管理部，建立产能、管道、市场互联互通体系；强化营销、管道等部门和采输气生产单位的市场调研功能，编织“盯热点、抓重点、找亮点”大网，捕捉市场信息。
　　调整营销策略。结合产ဳĽĽ级新政，这个公司优选发展新兴产业、新工业园区用户，引导技术和管理人员变“坐商”为“行商”，提前介入有良好市场前景的项目，储备高效市场，稳定老区市场。
　　简政放权。在天然气营销方面，这个公司扩大基层单位新增用户审批权限，并相应增加各基层单位自主建设供气管网权限，为拓展市场助威。
　　资源战略的新境界
　　去年3月，西南油气田公司组织完成磨溪区块龙王庙组气藏勘探攻关，探明储量居我国发现的单体海相整装气藏之首。之后，西南油气田公司以安岳气田大发现为原点，扩大勘探领域，寻找新的天然气富集区块。
　　领衔攻关长宁区块页岩气开发，逐步形成规模生产技术路线。目前，威远、巫溪等区块已“晋升”为检验、再创新技术路线的主战场。
　　川渝地区天然气市场降温前，需求持续快速增长10年之久。市场供需环境变化和磨溪区块龙王庙组特大气藏投产，为调整产量结构创造了契机。
　　调整产量结构，核心在于用新气区的增产弥补老气区的降产。西南油气田公司在川东地区“改集输管网、变采气制度、减日产量”，并逐步实施“关井复压”，实现老气区“休养生息”。“这样有利于恢复气井压力，从而恢复产量，延长气田稳产时间，提高资源采收率，等同于发现新气田。”中国石油采气技能专家、西南油气田公司开县采气作业区员工刘辉解释道。
　　“三增”辟出新境界。西南油气田公司调整结构，必将迎来可持续发展的灿烂明天。