中国石化管道公司干部培养注重“文武双全”

　　[中国石化新闻网2015-05-18]中国石化管道公司近日对一批处级干部工作进行了调整，其最大特点是实现了角色互换，在发挥各自长处的同时也补齐了短板，促进了干部队伍综合能力和素质的提高。这不仅有助于安全生产工作“党政同责”“一岗双责”规定的落地生根，也是该公司改进和加强党建工作的一种新探索。
　　为把“党政同责”“一岗双责”规定落到实处，管道公司针对点多线长、二级单位管理区域分散的特点和实际，在2014年提出了“书记管安全”的要求，也就是二级单位党委书记不但要种好党务工作这块“责任田”，还要管好安全生产这块“承包地”。根据这项要求，二级单位党委书记必须成为生产管理方面的行家里手，这样才能在遇到突发情况时，具备能打仗、打胜仗的能力。
　　有责任就有压力和动力。二级单位党委书记主动拿起书本学习和了解输油生产知识、熟悉安全生产规范和规定以及出现突发事件时的应急程序、措施和办法。在管道公司今年召开的“双代会”上，二级单位党委书记不仅畅谈今年如何党务工作的思路和想法，而且安全生产也被书记们当作一道“主菜”端上了会议桌。
　　管道公司这种处级干部角色互换的模式，也使那些原本只注重抓好行政和生产而对党务工作生疏的干部，自觉地加强了对搞好党务工作的方法与理论的学习和研究。这些行政工作出身的处级干部，更了解企业的生产特点和员工心理，所以能够更好地体现“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，使企业的党建工作更具针对性、务实性和贴近性。
　　同时，这些“能文能武”干部也有助于党政工作的深度融合，防止出现“两张皮”的现象。这是管道公司在新形势下，加强和改进企业党建工作的一种新方法和新探索。
　　在加大现有处级干部角色互换的同时，该公司还规定新聘任的处级干部必须通过输油生产知识考试，并要拥有在基层工作的经历。对于新入职的大学生，首先安排到输油生产一线实习，熟悉主要生产设备、工艺流程和岗位操作，为今后的成长打下坚实基础，彻底消除“三门”干部。