以互联网思维提升品牌价值

　　王玉普首先肯定了石家庄炼化新领导班子调整以来，在经营管理、技术创新、员工队伍建设、党建和思想政治工作等方面取得的成绩。
　　王玉普强调，下一步要做好六项工作。一要全力以赴落实党中央国务院“保增长保效益”的要求。要通过保安全、抓稳定和严格管理、科学管理，保证企业效益目标任务全面完成。二要进一步严细管理，全面加强基础工作。要抓好劳动组织优化，提高全员劳动生产率；全面加强“三基”工作，特别是岗位责任制和“三老四严”作风的贯彻落实，把中国石化企业文化与石油石化优良传统有机统一起来；加强培训和学习，不断提升技能水平和队伍素质。三要科学谋划“十三五”发展。用企业的发展目标和美好蓝图，坚定广大干部员工的信心，增强凝聚力和向心力。依靠科技创新转换发展动力，把创新工作抓实抓好。四要关心职工生活。公司领导班子和各级领导干部要心系群众，有能力解决的事一定要解决好，在企业困难时期更要依靠群众，与他们共渡难关。五要积极与地方政府沟通，履行好社会责任。六要贯彻落实全面从严治党新要求。各级党员领导干部要从自身做起，严以修身，不断加强学习、提升素质；要结合“三严三实”专题教育，把问题摆出来，找出解决问题的办法；要用好人、选能人，反对碌碌无为、麻木不仁、过太平日子、当老好人，大胆起用想改革、谋改革、善改革的优秀干部；要提升领导班子抓大事、谋大事能力，增强中层干部执行力；要守纪律、懂规矩，做政治上的明白人，合理用好手中的权力。
　　河北石油地理位置特殊，市场竞争十分激烈。王玉普、李春光一行首先来到石家庄石油元南路加油站，看望慰问一线员工，听取加油站经营情况介绍，并参观加油站家文化建设成果展示。王玉普一行听取河北石油工作汇报，并看望了公司老领导李焕学、王汉生。
　　王玉普充分肯定了河北石油在企业文化建设、提升经营能力、拓展非油业务等方面取得的成绩。
　　王玉普对河北石油下一步工作提出三点要求。一要进一步解放思想，转变观念，深化改革。当前市场形势日益严峻，各级领导干部一定要转变观念，增强市场意识；要有如履薄冰、战战兢兢的危机感；要采取革命性的措施迎接市场挑战。如果不变革，我们的市场和生存空间就会越来越小，我们就会被市场无情淘汰。二要坚持严抓严管。要把严劲、细劲、狠劲真正用到抓班子、带队伍、强管理上。中国石化有百万员工，如果有些干部员工松松垮垮、不守纪律、不讲规矩，就会影响企业形象，影响企业竞争力。我们要通过“三严三实”专题教育，真正在队伍中形成严、细、实的优良作风，塑造中国石化的良好形象。各级领导班子特别是主要领导要有精气神，要有办法、有信心，要真刀真枪地在深化改革上有一番作为。三要依靠群众、振奋精神。企业越是面临困境，我们越要依靠群众。要发动职工群众集思广益、献计献策，开拓市场、加强营销，努力提升主业水平。同时，机关各部门要用心服务，积极配合助力企业各项改革措施落实到位。
　　李春光要求两家企业充分认识当前面临的各项困难，积极采取有力措施，通过强化考核、强化经营、强化网络建设、强化队伍建设、狠抓费用管控、大力开拓新业务开发新产品等手段，不断提升竞争力，确保完成全年生产经营任务。
　　又讯7月3日，王玉普在河北省保定市参加了由国务院国资委和河北省政府共同主办的“推动京津冀协同发展·央企进河北”活动，并与李春光一起会见了河北省委书记周本顺、省长张庆伟。双方就中国石化与河北省进一步加强合作、协同发展交换意见。在石家庄期间，王玉普、李春光还会见了石家庄市委市政府主要领导。

瘀变化，那就是在新的媒体环境下，企业更需要的是一个主编，而不是公关Ɠ。这两个角色之间的最大区别就在于公关总监的职责是控制媒体，掩护公司的弱点，而企业主编的职责是运营媒体，把公司最好的一面充分展示给外界。
　　现在很多企业都在谈论一位产品经理的重要性或者设计师的重要性，那么下一个热门话题，会不会是一位主编？