中油国际（印尼）公司根植印尼本土13载写华美篇章
[中国石油新闻中心2015-05-08]印度尼西亚，因“千岛之国”而著名，更因被誉为“赤道上的翡翠”而令人神往。
这个国度丰富的油气资源吸引着诸多国际油气投资商争相竞逐。初步统计，目前在印尼从事油气投资业务的公司超过100家。
2002年4月，中国石油根据当时的海外油气业务战略发展规划，审时度势，收购美国戴文（Devon）公司在印尼的全部油气资产，进入印尼市场。
历经13载，“宝石花”在这里熠熠生辉，不仅因为良好的生产经营业绩，而且因为已根植于印尼本土。中油国际（印尼）公司已然是“宝石花”在印尼的最佳形象代言人。
身佩“宝石花”的荣耀
走进位于雅加达的中油国际（印尼）公司，胸前佩戴着“宝石花”的当地员工随处可见。他们民族特色的装扮、朴实真诚的笑容、乐观积极的心态，感染着周边的每一个人。除当地员工处，这里还有来自英国、澳大利亚、加拿大、新加坡、印度和马来西亚等国的员工。大家和谐相处、共同进步，以行动传递着一个共同信息——“宝石花”就是我的荣耀，我是中国石油员工。
记者从雅加达乘坐近1个小时的飞机，再经过2个多小时的汽车颠簸，到达位于苏门答腊岛占碑省，中油国际（印尼）公司最大作业区块贾邦LPG处理厂，身着印有“宝石花”标识工服的国际雇员，正在就工艺设备的检修和LPG中方经理梁海龙讨论并进行方案确认。虽然来自不同国家，但为了一份共同的事业，大家走到了一起，传递着一个共同信息——“宝石花”就是我的荣耀，我是中国石油员工。
从占碑省员工驻地驱车1个多小时，再乘坐小型机动运输船，经过3个多小时风浪颠簸，终于到达位于贾邦区块的海上储运与销售终端。大型船舶上的吊篮把我们临空吊至30多米的空中，再平稳放置到海上油气处理平台船舶的甲板上。在中心操控室，来自加拿大、澳大利亚、印度和马来西亚等国的员工身着印有“宝石花”的工服，严格按照作业程序，分工协作，严谨高效，默契配合。如果不看长相，很容易忘记大家来自不同国度。在这个繁忙的团队中，大伙儿朝夕相处，与大海做伴，没有隔膜和生疏，唯一能够感受到的就是胜似亲人的温暖和小集体大团结的力量。他们用行动，向我们传递着一个共同的信息——“宝石花”就是我的荣耀，我是中国石油员工。
发展，由弱到强的嬗变
2002年，中国石油接管戴文公司印尼项目时共有6个作业区块，多数油田设施老化、油井低产低效，产量呈下滑趋势。在做好头绪烦杂的接管工作的同时，面对新接管项目，上级领导提出“四个千方百计”的指示——“千方百计提高产量、千方百计把经营搞上去、千方百计把作业权拿到手，千方百计把投资收回来”。
“在当时，对于一个刚刚接管的项目，很多业务需要重新梳理，很多工作需要从头开始，各种困难和挑战接踵而至，大家心里都没谱儿。”一位曾经参与接管工作的领导对记者说，“在全新环境中，中国石油人必须要有勇于开拓、积极进取、敢于创新、大胆突破的精神。就是这种精神，鼓舞大家铆足劲，克服一切困难。”
在激烈的国际石油市场竞争中，中国石油人在印尼创造了一个又一个奇迹。现在看来，这“四个千方百计”不仅都已实现，甚至有的指标已经远超预期。
13年来，中油国际（印尼）公司始终致力于大力加强勘探，广泛应用勘探新思路、新方法、新技术，针对不同盆地、不同区块的地质特征，综合开展风险勘探与精细勘探，先后发现了一批新油气田，并保持着67%的印尼最高探井成功率，确保了储采比大于1，保证了油气主营业务的发展后劲。
针对所属油田区块有高含二氧化碳（45％）带油环的复杂凝析气藏、底水碳酸盐岩油藏、低渗透岩性油气藏和复杂构造砂岩油藏以及海上油气田等高难度复杂断块复杂油气水分布的特点，印尼公司坚持油气并举的方针，采用中国石油先进的油田开发技术，实施精细油藏描述与老油田后期开发综合调整治理等技术攻关，减缓老油田的递减，提高了油田采收率。按年产油气当量排名，中油国际（印尼）公司位居印尼第七大石油公司。
成本不超、工期不超、投资不超。在Jabung区块高效建成当时印尼第一大液化石油天然气处理厂，年处理能力达24亿立方米。不仅如此，Sukowati油田产能建设和海上TBA油田建设等一批重点工程也相继创下印尼石油史新纪录。
截至目前，中国石油在印尼有9个合同区块，总面积1.118万平方千米，包括30多个不同类型和规模的油气田。印尼公司生产的油气产品涵盖原油、凝析油，LPG和天然气等，并源源不断被销往东南亚各国，为保障包括印尼本国在内的东南亚区域能源安全做出了积极贡献。
国际化管理和谐共赢
印尼公司的国际化运作是“宝石花”在国际油气市场绽放光彩的最好例证之一。
成立之初，印尼公司就秉承“坚持实施国际化科学管理，实现和谐共赢”的发展理念，充分吸收原作业者美国戴文公司运营管理优点，面对9个独立作业公司（即9个合同区块）、5种合作体制、8个合作伙伴的复杂管理模式，综合考虑各独立作业公司在资源国监管要求、运营环境、管理方式等方面的特点和差异，立足自身发展需求，借鉴国际最佳实践，以战略为导向，以合同为基础，科学设计建立了管控高效、资源共享的集中管理运行机制。
公司按需求将项目管理职能分成综合支持和核心业务。综合支持建立共享机构，实现集中管控。在勘探、钻井、HSE等业务领域对各区块实行统一部署、统一优化和统一制定标准，有效实现了对各区块勘探、作业工作量、进度、成本的统筹优化，提升了技术支持力度，防范了HSE各类风险事件的发生。项目管理职能部门则负责向各区块提供统一的管理和支持，在增强管控力度的同时，提升管理的国际化、规范化、标准化水平。
国际化的运作离不开国际化的团队。中油国际（印尼）公司除28名中方员工外，还拥有一支来自美国、加拿大等10多个国家的国际雇员队伍，值得一提的是本地员工数量占比高达98.6%。换句话说，就是不到1%的中方员工人均管理着120多名本地员工，完全担负起了指导公司生产运行和协调公司经营管理的重要职责。同时，员工的高本地化率也为印尼当地社会提供了3360多个直接就业岗位和4890多个间接就业机会。
不同肤色、不同语言、不同文化背景的员工组成了国际化团队，各国员工在中油国际（印尼）公司这个“中国石油大家庭”中和谐相处，发挥所长，为公司油气业务的稳健发展尽心尽力。
一花独放不是春，百花齐放春满园。在正式接管印尼项目前，中国石油在印尼石油市场只有少量的石油设备出口业务和修井业务，这里的工程技术服务业务基本被斯伦贝谢、威德福、BJ等西方公司垄断。如今，以中油国际（印尼）公司为依托，涵盖中国石油主要的工程技术服务（包括装备销售、石油贸易、地震勘探、钻修井、测录井、固完井）队伍已全面进入印尼，并持续发展壮大。中国石油的整体优势和品牌效应在印尼得到充分发挥，并获得印尼政府和业界的高度认可。
在13载的发展历程中，中油国际（印尼）公司注重与当地政府、合作伙伴和当地社区的互利共赢、共同发展。公司实力不断发展壮大的同时，也为投资者和合作伙伴带来客观的收益，到2014年年底，已累计向印尼政府上缴税费31.9亿美元，政府产品分成收入81.9亿美元。与此同时，公司积极履行社会责任，支持印尼的社会公益事业，策划实施有利于促进当地经济社会发展的项目。积极开展捐资助学、援建学校、提供医疗设备，安装净水设施、支持社区农业和畜牧业发展，构建了和谐的发展环境。截至目前，印尼公司已为油田周边社区建设发展累计投入1579万美元。
正如中油国际（印尼）公司总经理薛良清所说：“和谐是我们的终极目标，这些年我们一直致力于维护油气勘探开发与环境的和谐；油田生产作业区块与周边社区及居民的和谐；合作伙伴、全体员工和客户之间的和谐。和谐是我们工作的中心，是公司良好发展的根基。没有和谐，中国石油国际化油气运营企业在印尼就不可能实现今天的成长和壮大。只有一心一意去创造和谐，企业才能持续健康发展。”
在“赤道上的翡翠”国度，“宝石花”历经风雨13载，在能源开发、社会需求和生态保护三者之间寻求着最佳平衡，实践着整体大和谐。