新电改“倒逼”能源互联网加速度

工独立自强意识之外，引入国有企业的主人翁精神。2010年，内刊《舟声榭语》创办，员工工作和生活有了展示的平台；2013年，党群工作办公室成立，思想文化建设被提到了公司层面。与此同时，一批切切实实惠及广大员工的项目也开始启动。
　　何仲文也察觉到员工中间随之而来的变化。职工代表大会上，员工诉求不再集中于待遇，开始增加了一些对企业发展的关注。在总经理接待日，大家提出的意见也越来越客观了。在基层一线，员工离职率明显降低，企业凝聚力大大增强。
　　开诚布公，赢取信任
　　两个人一起过日子，难免会有磕磕碰碰，国有资本与民营资本也不例外。
　　现已退休的大榭石化原副总经理、党委书记李茂林记得，双方曾围绕馏分油三期项目建设计划产生很大的争论。其时，项目方案已经专家论证，并获总公司批复。后来，市场形势突然发生变化，王志良提出要求立即变更计划。
　　“对民营企业来说，只要大家同意就可以变更。但从我们国企的思维来说，整个流程走下来很复杂，方案不可能说变就变。”李茂林说道。然而，在与对方争论的过程中，李茂林觉得对方的意见还是很有道理。反复权衡之后，他决定为了企业今后的发展，再向总部说明一下情况。后来，总部同意了变更后的新方案。
　　李茂林认为，作为海油派出的股东代表，必须严格履行国有企业出资人的权利和义务，执行总公司的各项规章制度。从好的方面来说，这样做程序性比较强，运行比较规范，但这在某种程度上也导致面对市场变化时行动相对迟缓，船大不好调头，因而往往与注重效率的民营股东方产生矛盾。
　　尽管如此，他对公司当前的领导班子还是相当满意。“大家都是出于公心，为了企业好，有了什么想法，都开诚布公地讲出来，争论过后形成共识，从而促进整体效益的最大化。”

帀场能源互联网体系下，用户的多样性服务需求未来有望呈几何式爆发。具备配网资源的区域电网公司具备大量用户数据资源坐拥能源互联网最佳入口，受益能源互联网超万亿需求的爆发。 　　“售电公司触网是大势所趋，拒绝触网大概率会被市场淘汰。售电业务上游承载发电、输配电、分布式等多维供给，下游承接工商业、居民、园区等多维度客户，无疑将成为未来整个能源交易体系中的数据中心，所以电改放开售电市场是能源互联网的必要条件，打开了互联网应用的大门，真正实现能源流、信息流、业务流的融合。”上述业内人士认为，新电改破局，应紧抓两大新机遇：第一，配售电侧市场化，用户的深度参与孕育新商业模式：开放售电牌照打开万亿级别市场，体制变革释放红利，轻资产、高盈利的服务型行业有望崛起，开放互动将成为能源互联的核心亮点，用户定位的根本性转变导致了能源互联网实现了能源和信息的双向自由流动，形成广泛的C2C模式。第二，大数据应用将成为能源互联网的潮流：有了智能电网的数字化基础，能源互联网带来的不仅是互联网理念对能源行业的根本性变革，而且也会随之产生爆炸式的信息数据，在智能电网的基础上能源互联网将达成大数据背景下的超个体能源生产和使用分析。