新华时评：割除腐败“毒瘤”有利经济健康
机关后勤“瘦身”基层一线“强体”
[中国石油新闻中心2015-04-30]
中国石油网消息（记者张峰通讯员李雅林）一个月前，敬亚军还是长庆油田采油二厂生产保障大队收油队队长，4月28日记者再次见到他，已是陇东油区里37井区的井区长。
“为尽快适应工作，我除认真参加培训外，还得向当采油工的老婆请教。这次业务调整给了我二次创业的机会。”对于今后的工作，敬亚军充满信心。截至4月28日，采油二厂已有249名员工优化转型。
今年年初，在改革薪酬分配政策，向一线岗位、艰苦区块、关键岗位倾斜的基础上，采油二厂进一步转变机关职能，整合力量，精简人员配置，推进辅助业务人员向主营业务转移，降低二线和三线用工比例，合理配置机关和基层人员，缓解人员结构矛盾。
随着油田开发规模的不断扩大，采油二厂主营业务板块人员需求量不断增加，其中采油主力区块需求更是迫切。另一方面，辅助单位后勤岗位人员偏多，生产经营成本较高，劳动生产率偏低，员工总量与结构性缺员的矛盾严重制约着企业发展。采油二厂审时度势，巧用“加减法”，逐步解决这种一多一少、一高一低的人力资源配置问题。
采油二厂把业务优化和人员调整统一起来，在机关、生产保障大队、保安大队、小车队等辅助业务机构做“减法”，深挖各个环节减员潜力，对原有业务结构进行调整，进一步规范岗位设置、推进辅助业务岗位人员向主营业务分流。
同时，采油二厂优化生产布局，做实“加法”，将辅助业务岗位转岗员工全部充实到发展较快的主营业务，不仅有效缓解了主力采油区块的“用工荒”，而且大力开展专业培训，让每寸“钢”用在原油生产的“刀刃”上，使生产布局和人员结构更加合理。
温台作业区党支部书记王克义说：“把低产低效的里37井区划归生产保障大队管理后，原有的31名井区干部员工及时补充到一线缺员岗位，大大降低了生产组织难度，提升了主力区块管理水平。”
人事组织科负责人介绍，通过前期全面调查摸底，按照“精简压缩机构，优化人力配置，平稳有序实施，确保队伍稳定”的原则，采油二厂结合生产现状和工种、岗位需要，分步实施、逐步推进，实现了机关后勤‘瘦身’、基层一线‘强体’。