从亚洲油气运营中心看中国石油布局国际市场
[中国石化新闻网2015-07-06]7月2日，在齐鲁石化热电厂劳动工资科的监督指导下，该厂所有基层单位顺利完成了上半年全员培训练兵考试，考试成绩比以往明显提高，这与开展职工全员岗位培训练兵密不可分。
该厂以大培训为抓手，在强化职工技能培训的同时，加大激励约束力度，疏导职工厌学思想、激发职工参与培训学习的积极性，使职工逐渐认识到技能培训和考核分数的重要性，自觉学、赶先进、超指标，你追我赶的现象处处可见，“比考分”成为热电厂职工当下的热点。
周密安排形式多样
4月17日，齐鲁石化热电厂全员岗位培训练兵正式启动。
此前，为落实公司用3年时间开展全员岗位培训练兵的要求，热电厂迅速成立全员岗位培训练兵领导小组，由劳动工资科全面负责培训工作，并根据热电专业特点，出台了《全员岗位培训练兵工作方案》。
各基层单位立即落实《全员岗位培训练兵工作方案》，纷纷制定了独具专业特色的培训计划，确定了导师带徒、滚动练兵、事故演练、预案发布、点题攻关等多种培训形式，总计189项培训内容，涵盖全厂所有专业，形成了月月有任务、季季有考核的递进式培训模式。基层单位每月25日前向劳动工资科报送下月的培训练兵方案，考试成绩10日前上报，根据考试成绩兑现奖惩，并作为以后晋级的依据。
6月17日、18日，热电厂举行汽机事故预案发布会，17名职工纷纷登台发布。会后，热电厂党委书记刘杰对这次发布会深有体会：“发布会这种培训形式很好。如果把这些事故预案和案例汇总起来编成教材，印成册子，固化成学习材料，发到班组供职工学习，将会起到很好的培训效果。”
积极培训主动学习
“培训是企业给职工最大的福利，企业出钱让职工个人学到技术和专长，要好好珍惜培训机会。大家一定要转变思想观念，认识到培训学习的重要性！”齐鲁石化热电厂厂长彭建亮多次强调。
前几年，有些职工学习意识淡薄，学不学与自己的收入没多大影响，存在厌学情绪。现在，那些通过公司技能鉴定考试取得高级技能证书的职工，不但工作得心应手，在工资晋级中也得到了体现，没过关的职工开始“眼红”了。该厂借机进一步加大激励约束力度，合理安排、扎实推进全员岗位培训练兵工作，培训内容紧贴实际，考核奖惩及时兑现，那些曾经厌倦学习的职工转变思想，纷纷拿起书本，开始自觉学习，你追我赶、相互帮助的现象随处可见。
锅炉车间一方面利用副班进行集中授课，职工理论水平明显提高；另一方面为提高职工技能操作，车间结合职工年龄偏大的实际，制定了分班组、炉组进行现场演练的培训方案，车间技术人员现场考评、打分，职工操作技能取得了很好的效果，通过现场实践也夯实了老职工的理论基础。
对标学习提升指标
大培训期间，正好是齐鲁石化热电厂乙烯动力站新建煤粉锅炉调试、点火启动阶段。
乙烯动力站针对转岗职工多的实际，把培训的重点转移到实际操作培训上。车间技术人员分班组给职工讲解新工艺、新设备原理，设备厂家进行现场培训，职工操作水平明显提高。1号锅炉6月3日启动后运行状况很快趋于稳定。为使各项指标尽快达到设计值，该厂还派1名副总工程师靠在现场协调解决问题，各项经济技术指标稳步提升。
热电厂锅炉车间脱硝设备投运后，外排烟气中氮氧化物含量优于国标。但是，飞灰含碳量这一重要指标同比升高，直接影响锅炉的经济运行。
他们采用“走出去，请进来”的办法，对标中石化系统内运行水平先进的胜利发电厂的飞灰指标，一方面派出职工到胜利电厂学习，另一方面请胜利电厂专家前来为职工授课。经过不断调整，不断摸索，飞灰含碳量指标稳步降低，能耗大大下降，实现了培训和效益双赢。
牵手“油力特”共推“海特宝”
[中国海洋石油报2015-07-9]
如果将现代工业设备比作生命个体的话，那么润滑油就是设备中流淌的血液。作为日常生活和经济运行中应用最为广泛的石油炼制品之一，润滑油一直是各大石油公司互相争夺的重要市场高地。反观海油，在这一领域曾经默默无闻，与其他国际石油公司落差甚大。
不过，随着中海油气开发利用公司（下称油气利用公司）继“海疆”之后新近又推出“Hy-dropure-海特宝”产品，海油将逐渐弥补在这一领域的短板。
寻求合作：一条现实的路径选择
再有大约半年时间，泰州石化一体化项目就要建成投产了。为了延伸油气利用产业链，海油投资100多亿元，新建数十台（套）设备，以提高产品的市场竞争力。根据差异化发展战略，润滑油产品是一体化项目中的重中之重。为此，泰州石化大力引进国际先进技术，力图挺进中高端市场。
不同于以往海油常做的大宗商品买卖，这次油气利用公司进军的是市场化程度相当高的终端消费市场，国内外同行在这一领域早已深耕多年。以品牌营销为例，昆仑润滑油曾在央视广告招标中屡夺标王；长城润滑油则在电视广告以外，曾赞助F1中国赛事，并从多个竞争对手中脱颖而出，成为2008年北京奥运会合作伙伴。
蛋糕虽好，不易吃到。油气利用公司总经理朱玉明认为，海油润滑油销售要摒弃传统单打独斗、原始积累的发展路径，敢于放眼国际，强强联合，在合作中实现后发赶超。在此情势下，油气利用开始将目光投向外部，寻找成熟的润滑油生产经营商，谋求合作，以借力飞扬，站稳脚跟。
油力特：割舍不断的缘分
经过艰难的寻找，泰州石化锁定了新加坡UnitedOil（油力特）润滑油公司（下称油力特公司），该公司前身属于海油当年未收购成功的优尼科公司。经过多年耕耘，油力特公司充分利用新加坡的地理区位优势，在全球范围内进行资源配置，营销网络遍及东南亚、中亚、非洲、俄罗斯和澳大利亚等地区。
该公司主打中高端市场，产品包含润滑油全系列产品。2012年，中海油服东南亚公司作业船在海上作业时突然发生机组故障，船舶内燃机曲轴损毁严重，事故原因是润滑油出现问题，当时使用的是国际某知名品牌船用润滑油。多方考察后，中海油服首次选用了油力特船用润滑油，并进行现场测试。测试结果表明，船舶作业不但没有出现异常，而且性能得到了提升。随后，中海油服东南亚公司四艘作业船的全部机组都采用了油力特润滑油。
经过牵线搭桥，今年1月，泰州石化与油力特公司签署战略合作协议，双方约定将充分利用对方的品牌、产品、服务、技术支持等资源，提升产品在国内外的市场竞争力和影响力，实现发展共赢。首个合作润滑油品牌被定名为“海特宝”，英文名字叫“HydroPure”。新品以海洋石油特色为宣传亮点，强调加氢萃取的精良工艺与海洋石油的优质资源。
“两条腿”走路：对外合作加自营生产
在新品市场推广方面，油力特公司利用广泛的国际营销网络，主打“Hydropure-海特宝”的海外市场。油气利用则负责产品的国内营销销售。
依照市场推广计划，“Hy-dropure-海特宝”工业用油和船舶用油的目标客户将以大型企业为主，借助中国海油广泛的商业关系网络，积极向潜在客户进行产品推广，并通过与经销商合作逐渐打造属于自己的稳定客户群体。在零售端，公司将以海油加油站为载体，分步实现全国加油站宣传与销售海油润滑油，同时利用“互联网+”概念建立产品直销渠道网站。
在此过程中，泰州石化销售队伍将一边积累市场开发经验，一边向合作伙伴全面学习，逐步建立稳固的市场阵地。未来，60万吨润滑油装置一旦投产，海油还将搭建完全的润滑油自主品牌，实现这一领域的更大发展。
就专利绝对数量而言，不可ד 欧洲处于落后，但其质量并不低于其他国家。中国的很多专利并非国际专利;韩国在某一领域的专利数量多达数十个，而欧洲专利则覆盖了众多研究领域。欧洲和英国确实需要更多专利，也正在为此努力，但需要更审慎地看待专利数量。
整合石墨烯研发定有裨益
法拉利曾多次到中国进行学术交流，他开玩笑地说每次只有两次入境的签证迫使他不停地更新签证。他指出，中国有很多石墨烯研发活动：2014年浙江宁波就举办了一次大型石墨烯会议;北京半导体物理所等在石墨烯和拓扑绝缘体方面很具实力;中国石墨烯联盟也得到了地方政府的大力支持。
法拉利说，中国是一个大国，在区域性层次或单独研发机构层次上，有很多石墨烯研发项目，如上海、北京、浙江等地的区域性研发活动都很强劲。目前中国尚没有一项整体的石墨烯研发计划，但正努力地将其整合在一起。他认为应对这些研发活动加以协调。若能将在中国石墨烯研发方面的各种努力统一整合在单一计划之下，肯定是有益的。 又讯7月3日，王玉普在河北省保定市参加了由国务院国资委和河北省政府共同主办的“推动京津冀协同发展·央企进河北Ǔ dquo;活动，并与李春光一起会见了河北省委书记周本顺、省长张庆伟。双方就中国石化与河北省进一步加强合作、协同发展交换意见。在石家庄期间，王玉普、李春光还会见了石家庄市委市政府主要领导。 quo;的亚太贸易版图已清晰勾勒—&mdasÓ 建设国际一流亚洲油气运营中心，朝着与中国石油发展目标相匹配的、亚太领先的综合性能源贸易公司大步前进，成为连接东西方石油贸易的丝路明珠。