从上游投资看石油公司策略转向

　　新丝路·能源之路万里行
　　“物流天下”的亚太贸易版图
　　[中国石油新闻中心2015-04-24]

　　从国际事业（新加坡）有限公司办公室窗外望去，出入马六甲海峡的船舶川流不息。
　　在被称为世界贸易中心的新加坡，中国石油的亚洲油气运营中心的贸易版图究竟有多大？
　　范围上，如果以新加坡为圆心，以远达苏伊士运河的距离为半径，其经营版图涵盖中东、南亚、东南亚、澳洲的整个亚太地区。
　　规模上，其业务已从当初以进出口为主，发展到如今以油气国际贸易、加工、仓储、运输“四位一体”转口贸易唱主角。2013年，其油气贸易量达1.35亿多吨，贸易额达900多亿美元，成为亚太区基准油交易的主要参与者。
　　品牌上，四度获选新加坡当地成长最快的50家企业之一，2013年获“中国走进东盟十大成功企业奖”，并在新加坡享有“环球贸易商计划”优惠政策。
　　这样亮丽的成绩单，展现的是中国石油亚洲油气运营中心物流天下的壮观图景。而在其背后，从新世纪之初中国联合石油（新加坡）有限公司成立，到2004年中国石油国际事业（新加坡）有限公司挂牌，再到2008年亚洲油气运营中心率先确立，为了让几代人的石油贸易梦想在新加坡这个世界贸易中心照进现实，中国石油人已躬身耕耘了15年。
　　开拓探索：一步一个脚印挤进世界贸易中心，占据属于中国石油的一席之地
　　相比经营数十年的上游业务，中国石油的国际油气贸易是一块短板。
　　虽然早在1993年中国联合石油有限责任公司成立，就标志着中国石油的国际贸易业务起步，但直到2000年，还是进出口贸易唱主角，国际化业务比例不足30%。
　　新世纪伊始，当众多希冀深掘亚太市场的油气公司在新加坡“跑马圈地”时，中国联合石油（新加坡）有限公司抓住机会移师世界贸易中心前沿，试图拓展几代石油人梦寐以求的石油国际贸易行业。
　　今天，当国际事业新加坡公司总经理夏红卫指着箭头一路向上的公司发展历程图、谈论十几年来险中求生的市场打拼时，言语里满是欣慰与自豪。
　　作为一个出了大学校门就涉足进出口业务的石油人，夏红卫认为当年中国石油布局新加坡正逢其时。在他看来，国际上对于石油公司实力的判断标准很大程度上取决于企业的整体规模。在此基础上，中国石油打通上下游产业链的全局部署，与其跻身世界一流综合型能源公司的诉求不谋而合。
　　新加坡淡马锡道1号，这个数百年前首批移民聚集、意为“水镇”的地方，如今高耸的美年大厦面朝大海，25层至28层就是国际事业（新加坡）有限公司的办公地。
　　但在十几年前，初来乍到的中国石油人很清楚，要在这个由国际大油公司主导的市场打开局面，必须付出比捷足先登者更多的智慧心血。在这里，窗外是新加坡港川流不息的船舶、现实的市场流通图景。但是，不管是总经理办公室，还是油品交易大厅，他们盯的是电脑屏幕上的市场交易行情，目光在数据和图表间跳跃着寻找交易机会。这样的内外部环境，就是亚洲油气运营中心“不见硝烟”却竞争白热化的主战场。
　　中国石油人脚踏实地、斗志昂扬，以令人惊叹的速度行进着：从拿掉进出口贸易的“中间商”着手，从其他贸易公司抢活儿，一个国家一船油地次第打开市场之门，到2002年有了第一个直接用户合同，2004年雇用第一个外籍交易员……
　　站上这样一个天天上演“重头戏”的前台与国际贸易顶尖高手见招拆招，国际事业（新加坡）公司获得的回报也是巨大的：聚拢一批高素质国际化人才，业务规模迅速扩大，获得关注的热度正在升高，东南亚的国家大门次第打开，成为印尼、越南等国汽油进口主要供应商；贸易规模稳步增长，2007年贸易量突破1000万吨。
　　跨越发展：打造集贸易、加工、仓储、运输“四位一体”的油气运营平台，成就中国石油多种手段协同运作国内外市场，融入全球贸易链
　　供应越多元，能源越安全；产业链越长，竞争力越强。
　　就在中国石油2008年油气运营中心落子亚太之后，国际事业公司把握住全球经济低迷的时机，先后出手收购新加坡石油公司和新日本石油公司大阪炼厂部分股权。由此，亚洲油气运营中心经营范围从原油成品油贸易扩大到炼油、成品油“海陆空”终端销售以及油气勘探生产，掌控炼油能力1300万吨/年。这一标志性事件使中国石油在亚太地区拥有贯穿