——从三个维度看新常态带来的机遇与挑战
[中国海洋石油报2015-03-09]
翻读过去一年的中国经济史册,“新常态”当之无愧成为年度热词。中高速、优结构、新动力、多挑战……这些经济发展“新常态”的基本特征让人">
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在经济新常态下探寻海油坐标

2015-03-11   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网

  ——从三个维度看新常态带来的机遇与挑战
  [中国海洋石油报2015-03-09]
  翻读过去一年的中国经济史册,“新常态”当之无愧成为年度热词。中高速、优结构、新动力、多挑战……这些经济发展“新常态”的基本特征让人深思:新常态下如何能有新作为,未来的新机遇在哪里?
  3月5日,十二届全国人大三次会议开幕,政府工作报告显示出新常态下稳增长的决心。压力与希望交织,海油人澄心凝思:经济“新常态”会给中国海油带来哪些挑战与机遇?在新常态下如何为经济发展与社会进步作出更大贡献?记者尝试从三个维度探寻海油坐标。
  增速放缓:如何“换挡升级”
  中国经济近三年来从高速增长转为中高速增长,今年的政府工作报告提出,2015年经济社会发展的主要预期目标是国内生产总值增长7%左右。新常态下,我们该如何“换挡升级”?
  对于企业而言,遵循发展的内在规律,才能顺利走上从“速度情结”到“质量关切”的转型之路。
  资源决定家底。油气储量是可持续发展的根基,持续加大油气主业资源获取力度,成为公司提升质量效益的源头活水。
  低成本关乎命脉。过去一年,中国海油全员齐心攻坚“质量效益年”活动,在宏观经济下行趋势与国际油价“断崖式”下跌的双重磨砺中,超额完成国务院国资委下达的“保增长”利润指标。
  重塑公司的低成本优势,铺实可持续发展的效益基石,打造“质量效益年”2.0升级版成为今年的新课题。建立降本增效长效机制,使其系统化、常态化,是深化“质量效益年”活动的当务之急。
  研究表明,设计、建设等环节决定项目近80%的成本。在提质增效成为海油新常态的当下,解小题更要敢碰大题。从源头优化设计方案、推动工程采办一体化、炼化销售一体化、促进“产贸融”深度融合等关键领域亟须破题。
  结构优化:如何“破而后立”
  新常态下,中国经济结构不断优化升级,向调整存量、做优增量深度调整势在必行,我们当如何“破而后立”?
  跨越,既要在传统油气能源领域保持经济竞争力,也要在诸多新型能源破土迸发的变局中抢到战略机遇。变则通,通则久。中国海油早在三年前就提出了“十字”产业发展方针。
  瞭望前路,“十字”方针铺就了清晰的结构调整“路线图”:重新审视集团各产业板块的投资决策,适当调整投资、建设的节奏,以战略眼光和风险意识科学论证、优化下游在建和新审批项目。
  在新常态下能否抢到机遇,源于全面深化改革的力度。究竟从何处入手,才能使海油人对改革着力点的把握经得起历史检阅?
  一个响亮的声音说,改革须奔着问题去。问题导向下的深化改革,应呈现“稳、准、狠”的姿态,看准实际问题,在“改什么”上精准判断;做实改革方案,不在“怎么改”上做表面文章。
  成立总公司深化改革领导小组和五个专项改革小组,先后召开5次深化改革领导小组会议,审议12项改革方案,其中7项改革方案获党组批准后实施……过去一年,“深化改革创新”工作扎实推进,进一步激发公司发展的动力与活力。
  在公司全面深化改革的征途中,实现天然气产业协调发展、“三项制度”改革、“一个整体两个层次”科技体系建设等多方面亟待破题。唯改革创新者胜。只要敢于啃硬骨头、涉险滩,敢于向积存已久的顽疾开刀,海油人将在“新常态”的引领下寻找到实现“二次跨越”的新优势与新契机。
  动力转换:如何“爬坡过坎”
  新常态下,中国经济将从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。以创新激活经济增长新动力,成为企业走上内生增长路径的战略选择。
  目前,中国海洋油气开发作业能力挺进3000米水深,开启“超深水时代”。然而,我国海洋石油工业半个多世纪积淀的勘探开发技术体系,需要在创新驱动下打造新引擎。
  逐梦八年,“深水舰队”从“五型六船”到18船,具备了从物探到环保、从南海到极地的全方位作业能力。1月9日,“超深水半潜式钻井平台研发与应用”项目获国家科学技术进步奖特等奖。中国海油以自主创新的壮举,为创新驱动战略的推进精妙起笔。
  新常态呼唤更多的新作为。在海洋石油领域,稠油、深水工程、油砂、低孔渗油气田开发核心关键技术亟待攻关,油气零售终端的开发模式仍需升级。破解这些深层次瓶颈,需要海油人迸发更强大的创新自信。
  多家投资银行预测,国际原油价格已陷入熊市,未来可能将演变为“U型”走势,即油价可能将长期徘徊于低位。油价“严冬”的来临,对以油气勘探开发为主业的中国海油造成巨大压力。而且,多年的高速发展已将原有体制机制的边际效益和容错余量消耗殆尽,公司曾有的成本优势正向对立面转化。
  新常态下,不确定性风险显性化,各种矛盾相互交织,我们当如何“爬坡过坎”?
  危中寻机,让我们从历史的踪影中循迹答案。1999年,国际油价维持在每桶12美元以下的低位。与国际石油市场命运相连的中国海洋石油工业,面临着前所未有的挑战。迈过应急式降本的初级阶段,公司从保障机制层面做文章,“把降成本作为长期的根本战略”,使当年的油气田操作费共节约4亿元。
  当下,挑战重重。作为熔铸能源、海洋、海内外能量以实现经济跨越的能源央企,中国海油在新常态语境中涉及面广、渗透度深,只有善于把握,“危机”才会成“转机”:
  ——我国经济正向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化,这为调整产业结构、激活“能源基因”提供了转型机遇;
  ——一带一路”国家战略海陆并举,能源合作的价值通道更加宽阔,这为深耕“海上丝路”、磨砺“海洋基因”提供了时代机遇;
  ——国际油价低位震荡,全球能源产业链迎来松动期,这为用好“两种资源、两个市场”、优化“海外基因”提供了战略机遇。
  战略机遇稍纵即逝,抓住是机遇,抓不住将是挑战。当前,经济“新常态”已成大势,怀着对宏远图景的忧思与期盼,海油人亟须在新格局中找寻破题刀口,于转型阵痛中凝聚新生动力,如此顺势而为、乘势而上,必能打拼出光明未来。

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