西气东输与深港能源阀门

年，五大跨国公司的原油自给率区间在47%～112%之间，跨度比较大。从纵向层次看，2014年各公司这一指标没有发生太大变化。其中原油自给率超过100%的有BP和雪佛龙两家公司。
　　2005～2009年期间，BP原油自给率一度超过100%，在五大公司中是最高的。而这一时期油价恰在持续上涨，因此BP以上游业务为主的发展模式得到了不少好处。当然，这是仅从纵向比较方面得出的结论。若从横向比较看，尽管有高油价和上游规模大这两大因素支撑，BP并没有在与其他公司的对决中赢得优势。这也在一定程度上说明，影响公司经营效率的因素绝不仅仅是资源一种因素，而是多因素共同作用的结果。墨西哥湾漏油事件后，BP开始剥离上下游更多的资产，导致2013年后BP的原油自给率再次超过100%。雪佛龙的原油自给率也一直在100%以上，2010年后上游整体规模一直大于下游。
　　从业务规模看，埃克森美孚依然最大，2014年油气产量达501.4万桶/日，炼油加工量达447.6万桶/日。上游规模位居其后的分别是BP和壳牌，油气产量达到321.3万桶/日和291.3万桶/日。此外壳牌的炼油能力达290万桶/日，紧随埃克森美孚之后。
　　从油气产量的地区分布看，各公司无一例外地表现出海外油气产量占总产量绝对优势比例的特点。埃克森美孚和雪佛龙两家公司为美国公司，本土油气资源丰富，因此本土产量占总产量比例稍高。即使如此，海外油气产量在总产量中依然占据主要部分。2014年跨国石油公司的海外业务发展似乎没有受到太多地缘政治冲突和影响。对这些跨国公司而言，面临制裁与被制裁已成为家常便饭。
　　分析2014年跨国石油公司的业务结构指标还可以发现，天然气在公司油气产量中的占比继续提升。如果用油气当量比例来衡量这一变化，会发现一些很有趣的现象。以壳牌为例，2010年公司油气比为1.03，说明公司原油产量与天然气产量基本一致，通俗地讲，可以称其为半对半。2010年之后，这一比例逐年下降，2013年原油产量相当于天然气产量的90%，到2014年这一比例降至86%。壳牌一直有发展天然气业务的传统，其FLNG技术（浮式液化天然气平台）就是发展天然气业务的有力武器，2014年壳牌并未丢弃这一传统，其他四家公司的天然气产量占比也出现不同程度的提升。
　　业务规模稳中有降
　　油气产量略有下降。从2014年的油气产量数据看，各大公司油气产量均保持了不同程度的下降，产量下降与2014年经济形势继续低迷和下半年油价剧烈下行有关。由于油价下行，部分上游项目被延缓或被取消投资计划。
　　原油产量方面，2014年五大公司均继续表现出减产态势。2014年产量虽在下降，但若与过去十多年的产量走势看，2014年各家公司的表现应该说是过去特点的延续。2000年以来各家公司的原油产量总体呈下行态势。
　　天然气产量与原油产量的表现不同。虽有局部时点波动，但总体看来油企普遍重视发展天然气业务，特别是2000年以来，5家石油公司的天然气产量总体增长。就2014年的表现看，埃克森美孚和壳牌的天然气产量有所下降，BP、道达尔和雪佛龙的产量保持稳定。埃克森美孚的天然气产量下滑估计与其在北美的页岩气生产效益低下有关。为了投资回报水平不至于大幅下降，放弃或延缓一些页岩气项目也是必要的。
　　炼油方面，各公司的表现比较一致，产量均呈下降态势。这或与2014年全年经济形势不景气、需求不旺有关。
　　保持技术科技投入
　　面临经济形势低迷、油价下跌，跨国石油公司在削减投资、降薪裁员的同时，始终不放弃技术创新，通过技术创新与高效率设备的应用提质增效，降低成本成为2014年跨国公司改进经营效率的重要手段。
　　壳牌表示，公司今后将继续保持研发的必要投资，以技术创新应对低油价的负面影响。BP始终在推广和应用它的地震成像技术、生产优化技术、原油采收率技术、油气运输技术，并将其视为公司的核心和特色技术。埃克森美孚表示，为保障公司的储产量稳定，做好对常规和非常规油气资源的开发，公司需要持之以恒的技术创新。
　　自金融危机爆发之后，经济形势急转直下，石油公司决策者已意识到这个问题。今后随着具有新常态特点的全球经济和局势的变化，石油公司在科技创新方面，在科研体系的建设和完善方面，在科技产品的生产流程和机制管理方面会更加用心。这一点在其2013和2014年的经营点滴中就已表现出来了。壳牌曾经宣称自己是大型跨国石油公司中科技投入最多的公司，不过从2014年的表现看，无论是投入绝对规模还是科技投入强度（科技投入占公司年度销售收入的比例），壳牌都输给了道达尔。2014年道达尔科技投入达到13.53亿美元，高出壳牌1.3亿美元，科技投入强度是壳牌的两倍。
　　道达尔在2014年发生了前任CEO因意外事故去世的变故，但道达尔既定的发展战略并未发生实质性改变和调整。由于道达尔没有本土资源优势，因此只能勇敢地走