勘探开发研究院“十三五”高质量发展纪实

  [中国石油新闻中心2021-03-01]“十三五”以来，勘探开发研究院认真贯彻落实集团公司重大决策部署和高质量发展要求，紧紧围绕“一部三中心”职责定位，瞄准建设世界一流研究院目标，聚焦发展重点，着力强化科技创新和研发服务，持续推进改革发展和治理能力提升，加强党的建设，注重人才培养，科技创新创效取得丰硕成果，为集团公司高质量发展提供了强有力科技支撑。
  科研人员开展野外地质考察。
  打造一流战略决策参谋部
  五年来，勘探院坚持以加大勘探开发力度、保障国家油气供应安全为己任,聚焦油气发展战略需求，为国家油气安全提供高层次战略支持，为集团公司上游中长期发展与规划部署提供有效支撑和服务，成为国家和集团公司上游油气战略发展的“智囊高参”。
  围绕战略引领做高决策参谋。勘探院加强国家油气战略研究中心建设，2017年年底，国家油气战略研究中心落户勘探院，汇聚国内7家石油公司战略研究力量，建立了完整的油气行业数据库，出色地完成了国家能源局、中国工程院委托的油气重大发展战略、重要规划、产业政策和体制机制改革等多方面任务，为国家科学制定油气行业政策、保障能源安全提供一流决策支持。全力支撑集团公司国家高端智库建设，2020年首次牵头承担高端智库课题研究，参与编写并成功报送智库报告11篇，占集团公司报送总数的一半，其中1项智库课题研究成果获中央领导批示。
  突出发展规划做实决策支撑。勘探院以中长期规划和年度部署为重点，为集团公司上游业务和科技发展提供决策支持。强化全球常规—非常规油气资源潜力评价、国内重大勘探领域研究评价，编写年度勘探、开发部署方案和年度部署优化调整建议等。参与集团公司“十四五”上游业务和科技发展规划编制，制定中国石油首个新能源战略，支撑集团公司科技产业规划编制。牵头或协助编制集团公司《“十四五”科技发展规划》《储气库业务“十四五”建设和科技发展规划》《勘探与生产信息化顶层设计与“十四五”建设规划》等10余项规划，有力支撑了集团公司国内外上游业务和科技创新持续发展。
  聚焦研究成果做亮决策品牌。勘探院围绕事关集团公司发展全局性、长远性和方向性的重大战略与政策问题，开展国际油价走势预测、资源国重要政策调整、国际油公司生产经营策略、重点地区生产挑战与对策等研究，创建报送集团公司业务板块《工作建议》，报送集团公司党组《决策参考》，报送国家部委《决策建议》三大品牌。“十三五”期间累计提交决策参考355篇，报国家部委决策建议62篇，获党组领导批示29篇，获中央领导批示2篇，勘探院决策支持品牌地位和特色进一步提升。持续打造海外油气业务行业品牌，从2017年开始，连续4年成功发布《全球油气勘探开发形势及油公司动态》报告，为国内油公司“走出去”开展能源合作及制定国家能源发展战略提供权威数据。
  中东技术团队现场服务海外项目。
  发挥一流科技创新驱动作用
  五年来，勘探院始终瞄准上游业务发展需求和能源转型趋势，着重整合业务布局和力量配备，持续加强重大应用基础理论与技术研发，积极布局关键技术超前储备，不断开拓新能源新业务发展，以理论技术优势为集团公司上游业务高质量发展提供强有力的科技创新驱动力。
  油气资源发现创新高。勘探院瞄准海相碳酸盐岩、深层、新区新领域和页岩油气四大领域，重点发展并取得凹陷区砾岩油藏、古老深层海相碳酸盐岩等6项理论技术创新，推动四川盆地蓬探1井、塔里木盆地轮探1井等一系列重大发现。强化风险勘探目标评价，研发智能物探技术，形成以CIFLog、iPreSeis为代表的独创大型软件，支撑集团公司新增探明油气地质储量当量创历史新高，为原油硬稳定、天然气快发展提供了重要资源保障。
  开发技术攻关有突破。勘探院围绕老油田高含水、低品位储量有效动用等难题，积极转化开发方式，储备核心技术。持续深化中高渗、高含水油田“二三结合”开发模式，推动低渗透油藏水驱提高采收率、水平井蒸汽驱/火驱稠油热采、致密油有效开发、大型气田控水开发、水平井体积压裂工厂化开发等多项技术取得新突破，支撑集团公司已开发油田效益产量和经济可采储量潜力评价，助力老油气田稳产工程和新油气田效益开发建产。
  工程技术产品增利器。勘探院围绕储层改造、分层注水、采油采气、油田化学与决策支撑等领域，发展非常规油气“连续型”聚集理论、陆相细粒沉积与有机质富集理论、非常规储层地质理论及“人工油气藏”开发理论，重点研发非常规储层缝控压裂、柔性钻具超短半径侧钻挖潜、页岩气泡排在线智能集群加注装备、纳米智能驱油剂等关键技术和产品，形成FrSmart压裂系统软件1.0版本，为大庆、长庆、新疆、西南等油气田增产上产、降本增效提供了技术利器。
  布局转型发展拓格局。勘探院瞄准前沿形成优势，瞄准需求拓展方向，不断加快布局新能源与新业务，页岩油原位改质、煤炭地下气化、太阳能制氢、地热利用等技术研发与方案论证工作顺利推进，多能互补资源开发新格局初步形成。整合信息化研发力量，成立人工智能研究中心，超前谋划云计算、大数据、人工智能等技术发展，扎实推进勘探开发云平台、专家智慧共享平台等项目实施，信息化建设迈出新步伐，长远发展的基础进一步夯实。
  与华为公司签署数字化转型战略合作协议。
  突出一流生产服务支撑实效
  五年来，勘探院围绕国家能源安全、中国石油3个1亿吨战略部署，聚焦国内、海外两个“主战场”同步发力，坚持强化技术支持体系建设，不断加大重点盆地、重点地区、重点领域等生产一线服务支持力度，科学诊脉制约油气田高质量发展问题，持续加强成熟技术现场试验与扩大应用，有力筑牢集团公司稳油增气提效“压舱石”。
  国内服务助推油气田增储上产。勘探院聚焦国内重点探区，成立四川、准噶尔、塔里木、鄂尔多斯4个盆地研究中心，抽调科研骨干长期驻扎生产一线，有力支撑2016年至2020年储量增长，超额完成“十三五”储量任务。立足常规—非常规天然气勘探开发，持续深化科技攻关和技术支持，威远页岩气稳产方案支撑川南页岩气突破100亿立方米，强水侵气藏控水开发关键技术助推龙王庙气藏百亿立方米规模持续5年稳产，有力支撑安岳气田上产130亿立方米。储层改造、采油采气等领域持续强化关键核心技术与新产品研发推广：国内首次实现超短半径侧钻水平井多点取芯、喷射射孔+缝内暂堵转向压裂；水平井体积压裂工厂化开发技术规模应用单井增产50%以上；系列全可溶桥塞产品打破国外公司技术垄断，极大提高储层改造核心竞争力；深化第四代分层注水技术，实现在油田示范区规模应用，降低成本超过1亿元，达到国际领先水平。
  海外业务贡献全方位科技力量。勘探院始终坚定不移推进业务全球化发展战略，与中油国际共商共建海外研究中心，统筹协调“1+14”海外技术支持体系，并靠前成立迪拜、阿布扎比技术支持中心，不断加强海外支持力量，推动集团公司海外油气业务优质高效发展。围绕全球油气资源评价、三大勘探领域及大型碳酸盐岩、砂岩油气田开发，着力抓好海外五大油气合作区新项目获取、成熟探区精细勘探、开发方案编制与工程技术支持，攻克中东巨厚复杂碳酸盐岩油藏高效开发世界级难题，重点发展6项理论技术，支撑“十三五”勘探桶油发现成本低于2美元，探井成功率大于75%，新增一个16亿吨级及5个亿吨级含油区带的发现和6个5000万吨级规模油气区，油气产量年均增长7.8%，推动海外重点作业区注水注气开发与快速上产，全面支撑公司海外权益油气产量达1亿吨。
  举办庆祝新中国成立70周年快闪活动。
  提升一流研究院现代治理能力
  五年来，勘探院努力在深化综合改革、提升管理和服务水平、增强发展活力等方面进行探索。2019年以来，院新一届领导班子以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力推动业务整合和机构调整，持续完善体制机制，健全制度体系，提升治理能力，积极推进改革创新，努力构建独具特色的现代科技创新治理体系。
  明确未来发展战略。勘探院聚焦主责主业，提出“12345”总体发展思路：明确建设世界一流研究院总目标，扛起支撑公司当前发展、引领公司未来发展两项责任，突出风险勘探、提高采收率和海外技术支持三大业务，实施技术立院、人才强院、文化兴院和开放办院四个战略，推进业务全球化、人才国际化、信息智能化、综合一体化和管理科学化“五化”发展，进一步明确了奋斗目标，描绘了发展蓝图。
  丰富发展管理模式。勘探院在传统业务板块管理模式、分院管理模式基础上，成立廊坊园区科技管理委员会，做实“一院两区”管理模式；建设海外研究中心特区，建立共建共享管理模式；构建国内和海外技术支持体系，发展项目派遣管理模式。多种管理模式共同发展，更灵活地适应研发服务需求，更有利于实现资源共享、优势互补和大院一体化发展。
  优化管理体制机制。勘探院大力开展机关后勤部门精简、费用压减和职能优化，推行简政放权和规范管理，提升科研工作成效；积极推进“三项制度”改革，完成“双序列”首席和技术专家评聘，落实专家责权利，制定科研项目分级分类管理办法，推行一级项目试点，构建差异化考核评价机制，激发科研人员创新活力；组建院士工作室，成立科技咨询中心，充分发挥院士专家作用。
  院士专家共谋“十四五”发展规划。
  强化一流特色企业文化引领
  五年来，勘探院党委以党的创新理论为指导，坚定不移扛起管党治党责任，推进全面从严治党向纵深发展，致力建设一流石油科研特色文化，对内提升凝聚力，对外塑造新形象，引领勘探院高质量发展的政治优势和保障提质增效作用充分彰显。
  推动党建与科研工作深度融合。勘探院构建“大党建”工作格局，成立党的建设领导小组，制定党委全面从严治党责任清单，从顶层设计上构建齐心协力抓党建机制；搭建“1+5”基础党建工作体系，夯实党建工作基础；强化“一岗双责”落实，实施党建工作责任制考核，按照30%纳入年度考核总分，实现党支部书记年度述职100%全覆盖。结合科研实际，勘探院建立院首席技术专家双重组织生活制度，实行领导班子成员与支委会高度重合，使基层单位决策机制更民主科学，党支部战斗堡垒作用进一步发挥，推动党建与科研工作深度融合。
  激发人才创新创造活力。勘探院坚持党管干部、党管人才原则，推动人才立院，努力建设忠诚干净担当的干部人才队伍。优化结构，重视培养，完成“三项制度”改革，推行规范干部选拔任用制度，优化干部队伍结构，疏通年轻干部晋升通道。持续构筑人才智力高地，大力实施石油科学家、国际化人才和青年科技英才培养“三大工程”。建立高层次人才培养“三优模式”，被评为国家创新人才培养示范基地。勘探院还首次招聘掌握俄、英、汉三种语言的外籍员工。坚持把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干、把党员骨干输送到重要岗位，极大地激发了科研人员的积极性和主动性，把人才优势转化为高质量发展动力。
  构建具有石油科研特色文化。勘探院完善企业文化理念体系，总结提炼了“儒雅、厚重、勤勉、求实、创新、包容”的文化内核和“探索、创新、求实、实践”的石油科学家精神。讲好“传统故事”，举办院士、老专家文化传承报告会和文化大讲堂，组织“青春携手夕阳红”活动。丰富“文化产品”，建设勘探院60年成就展厅，印发企业文化手册，制作宣传片、宣传画册、19位院士宣传墙、铁人雕塑等系列文化产品。开展“主题教育”，组织学习调研、层层宣讲、全员讨论、岗位实践活动，战严冬、转观念、勇担当、上台阶。组织开展定点扶贫、捐资助学等社会公益活动。持续开展科技之星、创新标兵等先进典型评选，魏晨吉等全国劳模成为石油科技人员优秀形象代表。
  “十四五”宏伟画卷已徐徐展开。勘探院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，聚焦世界一流目标，认真落实集团公司党组决策部署，谋划“十四五”发展蓝图。围绕“12345”总体发展思路、大力实施十大科技创新工程、统筹推进五项保障支撑工程，强化创新改革管理。大力弘扬石油精神、大庆精神铁人精神和科学家精神，全力奋进高质量发展，以优良业绩迎接中国共产党百年华诞，为集团公司世界一流综合性国际能源公司建设贡献科技力量。