赵日峰：提高效益效率推动全面可持续发展

  [中国石化新闻网2019-02-21]中国石化集团公司2019年工作会议明确了今年的工作方向和重点，要求我们担当作为、狠抓落实，为决胜全面可持续发展打下决定性基础。油品销售板块将强化责任担当，以效益效率为导向，以价值创造为引领，以深化改革为驱动，主动适应市场变化，科学调整应对策略，聚焦“六大关键词”，加快向现代化综合服务商战略转型升级，努力在决胜全面可持续发展进程中再立新功。
  聚焦效率，提升改革创新能力。持续深化内部用工和分配制度改革，坚持存量改革，激发要素活力，提高劳动效率，进一步释放改革红利和伟力。全力推进非油业务综合改革，提升易捷公司市场化、专业化水平。梳理管理关系和行权方式，完善现代企业治理结构，提升企业治理能力。坚持“抓两头、带中间”，巩固处僵治困攻坚战成果，制订困难亏损企业“一揽子”帮扶计划，推动扭亏脱困、协调发展。
  聚焦效益，提升价值创造能力。践行价值引领战略，坚持效益导向，深化炼销融通，科学把握外采，创新产融结合方式，做强做优做大主业，稳定经营效益规模。坚持审慎投资，算好投入产出综合账，科学投资有效增量，分类挖掘存量潜力，解放思想处理负效资产，提升资产创效能力。坚持精益管理出更大效益，压实挖潜增效责任，调整完善考核办法，提升价值创造效率。
  聚焦市场，提升精准营销能力。坚持“市场第一、客户至上”，精准营销、精细操作、灵活策划，锁定增量因素，科学参与竞争，狠抓防渗改造，全力以赴做大零售，贴近市场开展直分销，多措并举打好市场攻坚战，确保经营量、零售量增长。大力发展天然气业务，探索氢燃料开发模式，抢占未来市场先机；做大航煤销售规模，锁定低硫船燃料油客户，确保海外目标市场开拓取得实质性突破。推进内部市场化和外部市场治理，积极营造有利经营环境。
  聚焦转型，提升综合服务能力。瞄准综合服务商战略目标，着力构建以“人·车·生活”为核心、“油气氢电非”融合发展的高附加值生态圈。深化油非互促营销模式、线上线下互动模式、产融结合发展模式、平台化业务合作模式，丰富自主商品系列，做大综合服务体规模，分期分批推进便利店形象升级，提升专业化运营水平和易捷品牌知名度，激发新业务发展活力。
  聚焦平安，提升风险防控能力。按照“公司当前HSSE工作仍处于必须严管的阶段”基本判断，坚持“管业务必须管安全”“谁主管谁负责”原则，强化制度执行和责任制落实，特别是针对防渗改造量大面广的特点，严格施工现场和承包商监管，坚决把隐患和风险消灭在萌芽状态，筑牢全面风险防控体系。加强油品数质量全过程管理，深化加油站、油库液位仪精准应用，确保质优量足、诚信经营。全力推进信息系统数据集成、自动取数、共享利用，避免人为调整，严防资金资产风险。
  聚焦责任，提升管党治党能力。充分发挥党委“把方向管大局保落实”领导作用，深化党建系统化管理，落实“组织力提升工程”，加强基层党组织标准化建设。大力实施人才强企工程，推动干部年轻化专业化进程。坚决落实党风廉洁建设“两个责任”，完善“大监督”格局，抓实“微腐败”治理，强化监督执纪问责，驰而不息反“四风”，努力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
  （作者为股份公司副总裁、油品销售事业部主任）