短评：党建赋能研产协同 激活生物制造新动能

[中国石油新闻中心 2026-10-12]

发展生物制造，是传统能源企业布局未来产业、推进“双碳”目标任务落地与产业升级的重要抓手。从中国石油一线实践来看，以党建为纽带，走出了智库谋局、生产落地的研产双线协同路径，为企业培育新质生产力提供了鲜活样本。

研究端要先行，当好产业“导航员”。规划总院作为集团公司生物制造的重要智库支撑，把党建融合嵌入战略研究全过程，依托“党建+”工作机制打破专业壁垒，组建专项攻坚专班。科研战线上的党员团队不局限于案头工作，主动下沉炼化企业实地调研走访，对接高校与产业主体，承接生物制造发展战略、相关“十五五”规划等重大研究任务，梳理重点赛道、研判产业路径，为总部决策输出研究成果，也同步锻造懂规划、懂产业的复合型人才队伍，为业务发展把方向、划赛道、打基础。

生产端要紧跟，做好实践“攻坚队”。战略规划的价值，最终要靠装置建设、产品实效来检验。华北石化全力推进中国石油首套10万吨/年可持续航空燃料项目，在没有成熟经验可循的情况下“啃”下工程建设、工艺优化“硬骨头”；大庆炼化甲醇分公司改造运行30余年的老旧甲醇装置，攻克多重技术难关，拿到国际可持续发展与碳认证（ISCC），产出符合国际标准的绿色甲醇；锦西石化党员扎根岗位，钻研绿色甲醇工艺……这些都是基层党组织和一线党员突击队直面无先例、无模板的现实困境，把顶层设计转化为装置调试、项目建设的具体行动，都实实在在地产出低碳新产品，兑现减碳承诺，两条路径并非彼此割裂。规划总院深入炼化一线摸排产业底数、生产实践中暴露的现实难点，再反过来校正战略研判，形成“研究下沉摸实情、生产向上接蓝图”的良性闭环。

能源企业布局战略性新兴产业，既需要高瞻远瞩的顶层谋划，也离不开扎根现场的实干攻坚。把党组织优势转化为发展动能，让党员力量贯通研产全链条，传统能源企业一定能在绿色转型赛道上行稳致远。

（张轶斌 中国石油管理干部学院教授）