稳产提质科创赋能 深化合作共促发展

[中国石油新闻中心 2026-10-09]

聂志泉中国石油（伊拉克）西古尔纳公司总经理

■稳定可控的油气产能和持续向好的经营效益，是海外油气合作行稳致远的底气。

■开展国际油气合作，不只是油气资源的开发运营，更是跨国家、跨文化的长期协同。

《规划》将“国际合作水平持续提升”纳入“五个持续提升”之中，要求“加强油气国际合作，不断提高国际经营能力”“统筹衔接国内外市场和资源，提升资源配置和灵活运作能力”。这些部署充分彰显了国际油气合作在构建现代油气产业体系中的重要作用，也为新形势下海外油气合作提供了行动遵循。西古尔纳公司深耕伊拉克油田开发一线，积极落实海外项目的相关要求，围绕生产经营、风险防控、管理提升、品牌塑造“四位一体”协同推进，全力打造新时期海外高质量发展样板项目，为推动中伊能源合作高质量发展提供有力支撑。

聚焦稳量增效与科创赋能，夯实国际化经营发展根基。稳定可控的油气产能和持续向好的经营效益，是海外油气合作行稳致远的底气。夯实产能效益根基，是我们抵御各类不确定性风险、推动油气国际合作的根本保障。我们要始终做到坚持效益导向，强化技术立企，推动项目稳产上产、提质增效，不断巩固高质量发展基础。一是积极践行“两全”开发理念，统筹实施“做优方案编制、做精油藏描述、做强因藏施策”，大力提升地面系统完整性管理，高效推进产能建设，为国际化经营高质量发展筑牢产能基石。二是坚持技术立企，持续加大新技术引进和应用力度，大力推进智能绿色油田建设，全力攻坚信息化补强工程，建设绿色智能示范井场，实现科技创新与绿色转型。三是坚持效益优先，推进从“生产型”向“经营型”转变，完善相关关键管理机制，健全全合同周期商务管理，聚焦油田限产、原油外输等关键领域，开展商务研究与多方对接，最大限度提升项目经营效益。

聚焦本质安全与依法合规，筑牢国际化经营安全底线。当前，中东地区战事延宕，霍尔木兹海峡通航受阻，对供应链、物流通道、生产链条等产生冲击，风险防控呈现长期性、艰巨性特征。我们既要充分认清当前形势，树牢底线思维，做好持续承压准备，也要辩证地看待“危”与“机”，把风险挑战转化为完善风险防控体系、夯实项目根基的实践契机。一方面，持续强化质量健康安全环保风险防控，大力推进QHSSE管理提质攻坚，严格落实全员安全生产责任制，常态化完善突发事件应急预案，打造更具中国石油特色的国际一流运营完整性管理体系，全面提升项目抗风险能力。另一方面，全面加强合规风险防控，对外部环境和内部控制风险实施“识别—评估—应对—监控”全过程管理，严格履行基础协议法律合规义务，加强合规、内控、风险一体化监督检查，有效防范财务税务等领域风险，牢牢守住海外经营安全底线。

聚焦公司治理与队伍建设，提升国际经营能力。《规划》提出“提升国际化经营水平”“不断提高国际经营能力”。我们认为，提高国际经营能力重在治理强基、管理增效，关键在人。国际经营能力是落实《规划》提出的“国际合作水平持续提升”、实现项目可持续发展的重要保障。我们要通过搭建国际项目运营顶层框架，确保管理措施落地见效，切实提升国际项目经营能力。一方面，严格遵循公司治理架构，规范重大事项决策程序，履行股东、JMC决策程序，健全分级授权机制，科学细化各层级岗位权责，构建分工明晰、运转高效、协同顺畅的国际化组织运行体系。同时，强化运行管理，坚持以制度强管理、以规范促提升，扎实推进“三基”工作，推动各项业务标准化、规范化。另一方面，深入实施人才强企战略，严格落实人才“选育管用”要求，建强中方核心骨干团队，持续深化中方、伊方及国际雇员的融合，建强国际化人才梯队。

聚焦属地融合与互利共赢，树立国际化经营品牌形象。开展国际油气合作，不只是油气资源的开发运营，更是跨国家、跨文化的长期协同。属地共建是海外油气企业提升国际合作水平、塑造良好品牌形象的重要举措。西古尔纳公司始终坚持扎根属地、融入属地、服务属地，实现与伊拉克政府、石油公司、合作伙伴及属地社区互利共赢。一方面，创新打造特色文化体系，开展形式多样的跨文化融合活动，凝聚中方员工、伊方员工及国际雇员队伍的力量。大力弘扬石油文化，讲好西古尔纳故事，打造特色品牌，塑造“大气谦和、追求卓越”的品牌形象。另一方面，深入推进属地化建设，加大本土技术、管理、技能人才培育力度，提升属地用工和供应链占比，推进社区重点民生工程，促进伊拉克优秀学子赴中国深造，以深度属地共建塑造负责任、有担当的中国石油企业形象，持续提升国际合作软实力。