以“两机两新”为引擎 锻造低碳转型的装备脊梁
[中国石油新闻中心 2026-10-09]
张则亚济柴动力有限公司执行董事、党委书记
■装备制造业必须打破传统路径依赖，率先在技术路线上进行调整，为上下游应用场景的绿色转型提供可能。
■济柴动力走“两机两新”产业发展之路，是基于深厚积淀、现实需要和发展趋势的必然之举。
《规划》提出“绿色低碳转型成效持续提升”。这标志着绿色转型已从方向指引阶段进入硬约束阶段。集团公司在2026年工作会议上提出，要坚持智能化、绿色化、融合化方向，加快建设现代化能源与化工产业体系。济柴动力深刻认识到，绿色低碳不是选择题，而是生存发展的必答题。破题之道，在于坚定不移地走好“两机两新”（发动机、压缩机、新能源和智能装备新业态）产业发展之路。
认清大势，凝聚信念之力。落实“绿色低碳转型成效持续提升”的要求，首先要厘清装备制造业在能源转型中扮演什么角色、承担什么使命。
装备制造业是绿色转型的物质底座。《规划》提出“推动油气热同采，风光储调并用”“源网荷储一体化运行”。每一项的背后，都对应着各环节的装备支撑。油气勘探开发向“深地、深海、非常规”进军，对装备的低碳、高效、可靠性提出前所未有的要求。没有绿色装备，就没有绿色油气田。由此可见，装备制造企业不是转型的旁观者，而是转型的支撑者。
装备制造业必须从被动响应走向主动引领。《规划》明确，到2030年逐步建设形成包括“生产方式绿色低碳”在内的现代油气产业体系。当前，节能装备正从“独立运行”向“智能协同”升级，从“能量转换”向“能量循环”拓展。装备制造业必须打破传统路径依赖，率先在技术路线上进行调整，为上下游应用场景的绿色转型提供可能。
装备制造业要依靠自立自强掌握主动权。《规划》明确将“科技创新实力持续提升，关键核心技术不断突破，装备国产化率大幅提高”作为“五个持续提升”的重要内容之一。关键核心技术买不来、等不来。把核心技术握在自己手里，才可能把绿色发展的主动权牢牢掌握在自己手中。
厚植根基，铸牢能力之“擎”。济柴动力走“两机两新”产业发展之路，是基于深厚积淀、现实需要和发展趋势的必然之举。
从历史底蕴看，转型有根基。济柴动力是我国最早研制生产动力装备的企业之一，拥有106年发展历史。济柴动力在发动机和压缩机领域积累了深厚的技术储备和制造经验。这份“家底”是向绿色转型的底气。
从技术基础看，转型有支撑。济柴动力已在一批关键核心技术上取得突破。L20V200大功率燃气发电机组效率大幅提升，推动国产燃气装备向世界先进水平迈进；二氧化碳超临界注入压缩机组在吉林油田CCUS（碳捕集、利用与封存）百万吨级示范工程持续稳定运行；即将发布的国内自主品牌功率最大、性能最高的5兆瓦20V26/32天然气发动机，能够满足算力中心等当前世界主流市场需求；12V175发动机助力深地塔科1井钻进，6000千瓦储气库压缩机填补国内空白。这些技术积累，为绿色转型提供了坚实支撑。
从产业布局看，转型有框架。济柴动力已形成“两机两新”协同发展的基本格局，建成了集团公司第一条储能PACK生产线；与宁德时代新能源科技股份有限公司合资成立中石油济柴时代（山东）新能源技术有限公司，并在苏州建成投用5吉瓦储能变流器生产线，形成“山东总装+江苏配套”的南北联动格局。济柴动力近年来最大单体储能项目——新疆叶城125兆瓦/500兆瓦时电化学储能系统和伽师150兆瓦/600兆瓦时电化学储能系统相继在塔里木油田投用；“储能+超充”装备在合肥杭埠河大道综合能源站实现“充电5分钟，续航200公里”。产业布局已经铺开，关键在于持续深耕。
狠抓落实，强化行动之要。落实“绿色低碳转型成效持续提升”的要求，关键是要确保各项部署精准落地、见到实效。济柴动力将以“八大攻坚工程”为抓手，聚焦堵点、破解难题，以实效检验成果，推动绿色转型从蓝图走向现实。
做优“两机”主业，加速传统动力“向绿而行”。在发动机领域，锚定“向气、向大、向智”的目标，实施产品“提档创优工程”，围绕钻探动力、算力电源、船舶动力等市场需求，加快大功率天然气发动机、高端动力装备的研制与储备，迭代形成2至10兆瓦发动机系列装备；在压缩机领域，聚焦往复式压缩机提档升级，围绕油气上产、储气调峰、炼化及CCUS等核心应用场景，攻关超高压压缩机、特高含硫湿气增压压缩机等高端装备，不断巩固国内往复式压缩机龙头企业地位。
做宽“两新”赛道，培育绿色增长“第二曲线”。在新能源和智能装备新业态领域，聚焦储能核心赛道，深化与行业头部企业的合作，推动储能系统向智能化、模块化方向升级。面向风机主控系统、变桨系统、偏航系统等高附加值零部件加工，开展主机成套。深度整合光储充、固体氧化物燃料电池等多元核心装备资源。同时，加快氢气压缩机、固态变压器等关键技术装备研发应用，前瞻布局多能互补产业链核心装备、油气高危场景智能装备，为绿色增长注入新动能。
做强科技引擎，坚持自立自强奋进高质量发展。坚持市场导向和问题导向，聚焦高水平科技自立自强，围绕“两机”业务核心技术攻关、“两新”业务场景化突破，加快建设油气高端装备制造原创技术策源地。到2030年研发投入强度稳定在4%以上，攻克“卡脖子”技术16项以上，打造15款拳头产品，关键核心技术攻关完成率达到90%，成果转化率达到80%以上，为绿色转型注入源源不断的创新动力。
从制度安排层面着眼寻找关键核心技术突破路径
[中国石油新闻中心 2026-10-09]
金镭
《规划》提出“强化科技创新驱动，支撑油气行业高质量发展”，并在“总体要求”中提出到2030年“关键核心技术不断突破，装备国产化率大幅提高，数字化智能化全面推进”。这些部署传递的信号十分清晰：未来5年油气行业奋进高质量发展，自主掌控技术已成为重要一环。关键核心技术是要不来、买不来的。把关键核心技术握在自己手里，是“十五五”油气科技攻坚的必然选择。
掌握关键核心技术
关乎产业竞争力的结构性重塑
油气行业具有产业链长、资产专用性强、技术迭代周期长的特征，一旦核心环节受制于人，所付出的代价不是短期就能消化的。《规划》明确，“2030年，国内油气供应量4.4亿吨油当量”“全国油气长输管网规模达22万公里”“二氧化碳捕集与封存/二氧化碳捕集利用与封存（CCS/CCUS）年注入二氧化碳达1000万吨”。这些硬指标的实现，需要关键核心技术。深水勘探装备若不能自主，相关深海产量目标就难以落地；管网仿真与数字孪生系统若依赖外部，全国一张网的调度安全就无从保障；掺氢管输材料标准若握在别人手里，跨区域氢能输送就会停留在示范阶段。技术自主度在某种程度上等于能源安全度，这不是危言耸听，而是当前面临的现实情况。
更深一层的逻辑是产业竞争力的结构性重塑。当油气行业进入“两深一非一老”为主战场的阶段，地质条件复杂程度和工程难度呈指数级上升，引进技术的边际效益急剧递减。与此同时，全球能源转型加速，油气基础设施正从单一输能向多能融合演进，管网要兼容氢、氨、二氧化碳等多种介质，终端要接入重型燃机、储能调峰等新场景。这些跨界融合领域的技术标准尚未固化，谁先突破、谁先定标准，谁就掌握了下一代能源基础设施的话语权。《规划》把深层油气勘探开发、非常规油气勘探开发、智慧油气田建设、CCUS等纳入“强化科技创新驱动”章节。从中可以看到这个窗口期的重要性。
还有一个常被忽视的因素：关键技术突破具有极强的正外部性。一项深水防喷器技术的突破，其价值不仅限于节省进口费用，更在于带动材料、密封、控制、传感等一整条产业链能力的跃升。创新体系建设强调“企业主体、市场导向、产学研用融合”。这本质上是在说，油气行业的技术攻关不能只算企业的“小账”，要算产业链和国家创新体系的“大账”。
三个层面的制度安排助力突破关键核心技术瓶颈
关键技术“卡脖子”，表面在实验室，根源在评价周期、中试公共品和知识产权分配机制。针对这类制约因素，《规划》给出的破解之道可以归纳为三个层面的制度安排。
第一个层面是攻关组织方式的变革。《规划》提出“扎实做好新型油气勘探开发国家科技重大专项”。这个表述的分量体现在“新型”二字。在科技创新领域，新型举国体制的优势在于通过国家的顶层设计和战略规划，将全国范围内的创新资源进行整合，把国家意志、企业需求和高校科研能力“拧成一股绳”，从而形成强大的协同创新合力。中国石油近年来推行的“揭榜挂帅”“赛马制”，正是对这一逻辑的实践探索。多团队在同一技术方向上并行，降低技术路线选错的风险；长周期包干制，让科研人员坐得住“冷板凳”。这些做法看似是管理细节，实则是影响科技攻关成败的关键因素之一。
第二个层面是创新链条的贯通。《规划》“专栏3”列出的油气勘探开发关键技术装备攻关研发清单，表面看是装备清单，实质是对“研发—中试—工程验证—迭代优化”全链条的协同要求。油气科技领域曾经存在一个突出的问题：实验室样机做得出来，到了现场工况就“趴窝”。症结在于中试环节投入大、风险高、回报周期长，单个企业不愿投，高校没条件投，结果就是技术成熟度卡在原型验证阶段。破解之道在于构建中试公共平台——让重大装备在真实油气场景中反复验证，让工况数据反哺研发迭代。《规划》要求完善成果转化通道，指向的正是这个问题。
第三个层面是制度环境的配套。《规划》提出“推动科研范式变革”。这句话对应的是两个痛点：一是评价周期与技术周期错配，结果导致“短平快”项目挤占战略方向资源；二是标准滞后于研发，技术做出来了却因没有相关标准而无法规模化应用。要解决这两个痛点，需要把评价权转向技术导向和市场导向，需要把标准制定前置到研发阶段。
此外，把“制度能力”变成“技术能力”成为关键。“十五五”期间，油气科技攻坚，不仅是看投入经费的多少，还要保障制度设计能让先进的技术持续涌现。《规划》提出“强化科技创新驱动，支撑油气行业高质量发展”，其重要性在于回答了一个更为根本的问题：在一个高度复杂、资本高度密集、长周期的行业里，国家、企业、高校、科研院所如何各司其职、协同发力。总体来看，掌握关键核心技术不仅是抵抗内外部冲击的有效手段，而且是能源转型的重要保障。
作者系中国石油大学（北京）经济管理学院教授