技术立企数字赋能打造工程技术创新高地

  [中国石油新闻中心2022-11-28]
  川庆钻探工程公司党委书记、执行董事王治平
  始终把油气勘探开发需求作为工程技术创新的追求，推进实施技术立企和数字赋能"双轮"驱动战略，大幅提升科技创新水平、产出效能和贡献率，加快打造具有世界一流水平的工程技术创新高地。
  加快实现高水平科技自立自强，是党的二十大作出的重大战略部署。川庆钻探作为集团公司钻探企业中唯一的创新型企业和数字化转型智能化发展首批试点单位，将深入学习贯彻党的二十大精神，以打造工程技术创新高地为目标，坚持高起点谋划、突出高标准推进、产出高水平成果，为集团公司打造原创技术策源地和建设能源与化工创新高地、成为国家战略科技力量作出川庆贡献。
  一、强力推进创新"双轮"驱动战略。推进实施技术立企和数字赋能战略，突出特色技术升级、关键技术突破、优势技术转化，推动数字技术与工程技术融合创新，大幅提升技术创新水平、产出效能和贡献率。一是健全党对科技工作的领导机制，进一步完善创新顶层设计，把高水平科技自立自强体现到创新方向选择、配套政策建立、重大成果评价等科技工作全过程，为创新提供坚强政治保证。二是充分发挥创新在创造价值、转换动能中的主导作用，加快建立研究-制造-应用一体化模式，促进技术加快转化为现实生产力，提升业务盈利创效能力。三是围绕构建以高新技术服务和高效工程作业为核心的创新链、价值链，以"平台+数据+应用"为核心，全面推进"数字川庆"建设，促进各业务全面提质提效。
  二、精准实施"八二"创新攻关原则。从技服特点看，工程是载体、技术是核心、关键在应用；从业务实践看，立足勘探开发主战场，突破工程瓶颈和解决现场难题是技术攻关的主要任务。我们着眼提升科技贡献率，确立"八二"攻关原则，实现创新资源的优化配置和高效利用，从源头上保证科研产出质量。一是强化科技立项研究和选题管理，按照支撑当前--"快速突破"和引领未来--"久久为功"两个层面，将80%的资源放在服务生产、解决现场难题，20%的资源放在前沿研究、攻关重大技术，实施重点攻关任务清单制管理，大力推进重点项目"揭榜挂帅"，保障攻关成功率与成果质量。二是聚焦解决现场生产难题，加快技术集成创新、突破工程瓶颈，重点抓好生产急需的装备、工具、产品攻关，全面提升工程质量和效率。三是以"十年磨一剑"的恒心和定力，集中力量抓好高造斜率旋转导向钻井系统、含硫井安全作业关键技术、陆上井控应急关键装备与配套技术、二氧化碳连续混砂装备等核心技术研发，在高端关键领域加快突破。
  三、内外并举提升自主创新能力。我们强调自主创新，不是关起门来搞创新，什么技术都要"从头再来""单打独斗"。公司自研旋转导向的重大突破和产业化落地，正是将航天三院和中国石油大学（华东）的创新资源，与公司多年技术积淀和工程能力"强强联手"的创新成果。一是围绕业务链设计创新链，围绕创新链设计专利链，积极承接国家、集团公司等高级别科技项目和重大科技攻坚任务，实现一批关键核心技术国产、自主、可控。二是以公司复杂深井、页岩气、致密气三大工程技术中心为平台，加快推进技术、工艺、装备、工具、标准、软件的集成配套，全力打造优势特色技术系列，始终保持国内工程技术领跑者地位。三是与高校院所共建创新联合体，突出基础性、前瞻性研究，建立完善科学家与工程师协同创新的攻关模式，在技术方向把控、技术路线选择、核心知识产权掌控等关键环节上占据主导地位，显著提升公司自主创新实力。
  四、优化体制机制营造良好创新生态。近年来，我们在创新制度机制上做了一些探索，取得了较好成效，但仍需要坚持以改革的思路和办法，加快破除一切束缚创新的桎梏。一是加快推进人才强企工程，采取"骨干育、高端引、内部转"等方式，持续深化"双序列"改革，培养造就一支规模较大、结构合理、素质优良的创新型人才队伍。二是按照"零基预算"原则，进一步完善科技投入预算制度和分层次投入机制，探索项目经费使用"包干制"，进一步提高科研经费使用效率。三是正确对待创新过程中出现的问题，建立完善过程与结果并重的项目成果评估机制和尽职免责的容错机制，给予人才和项目"生长周期"，营造鼓励宽容的氛围。四是进一步完善科研项目管理，减少科研管理中的"繁文缛节"和过度"留痕"，让科研人员专职专责专心研究。五是树立创新不问"出身"理念，鼓励广泛开展"五新五小"群众性创新活动，进一步健全完善激励持续精进、全员创新的长效机制，使创新的基因根植于公司生产经营的火热实践。