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炼油与石化工程

云南石化提前四个月实现全年提质增效目标侧记

2021/9/24   关键字:   来源:[互联网]
  科技助力做大效益蛋糕
  [中国石油新闻中心2021-09-23]
  9月14日,云南石化公司8月份经营业绩发布:提质增效“升级版”专项行动成效显著,累计增效3.17亿元,提前4个月超额完成全年奋斗目标任务。
  “今年以来,面对严峻经营形势,我们坚定不移推进主题教育和提质增效,以市场需求为主导向,以深化改革为内动力,努力强攻关、调结构、优管理,奋力做大效益蛋糕,推动企业由生产型向经营型转变。”云南石化执行董事、党委书记吴凯笃定打好效益实现保卫战。
  强攻关能耗“下”
  8月份,云南石化能耗数据尤为抢眼,全厂能耗71.58千克标油/吨、炼油能耗49.74千克标油/吨、单因耗能6.56千克标油/吨,创本年度新低,实现低负荷低能耗。投产运行以来,总体能耗连续“三年降”,正向“四年降”目标迈进。
  对于炼油行业来说,降能耗是一道难以逾越的坎儿。公司积极贯彻“双碳”政策,制定70项攻关举措和50项班组攻关措施,发动全员在降能耗上动脑筋、出主意。异构化汽油直调就是一项群众性攻关项目。储运部副主任赵宇鹏和同事们提出的“异构化汽油从装置直接进汽油产品罐掺与调和”建议,通过确认操作条件、贯通实施流程、精准控制调和流速及总量……这项“没花一分钱”的攻关项目顺利完成,节约改造资金200万元,节电30万千瓦时,消除储罐安全风险,实现一举多得。
  降能耗,离不开科技助力。云南石化发挥技术骨干攻关作用,率先在常减压装置率先投用IPC智能控制系统,员工劳动强度大大减轻,生产平稳率明显提高。目前,常压炉、减压炉氧含量降至1.8%,每年可增效900万元,为实现全厂能耗控制目标树立“技术样板”。
  调结构产品“俏”
  云南石化适应低负荷新常态,坚持产销衔接、以销定产,促进减油增化、减油增特,研发“高精尖特”产品,丰富公司产品序列,提升整体效益。
  随着传统汽油市场需求下降,研发具有市场竞争力的新产品迫在眉睫。“今年以来,我们打好结构调整‘组合拳’,研发戊烷发泡剂、工业白油、甲苯等新产品,增产苯、混笨等高效产品,市场销路走俏,开辟出一片新天地。”计划经营处处长陈学安介绍。
  新产品做优、战略产品做大,是公司谋篇布局的方略。9月15日,在云南省重点路桥项目——红河悬索特大桥工程施工中,云南石化沥青新产品高弹改性沥青受到青睐,拓宽了产销大门。今年以来,随着云南基建项目需求加大,公司推进沥青产销研一体化进程,先后研发完成阻燃沥青、卷材沥青、重交沥青等6个新牌号,前3个季度沥青产销近30万吨,创历史新高,西南沥青生产基地品牌效应进一步凸显。
  优管理成本“降”
  云南石化公司领导班子认识到,企业实现可持续发展,不会因低油价而中断,但一定会被高成本侵蚀。公司固化“一切成本皆可降”理念,瞄准原油、大宗物资等领域,推行精益化管理、力促成本硬下降,提高低成本运行质量。
  作为一家进口型炼厂,原油资源优化是生产经营源头。云南石化坚持“重质化、劣质化”原则,发挥装置重质油加工流程优势,建立产进销联动机制,优化原油采购节奏,加强原油、海运、汇率分析研判,稳妥合规开展套期保值业务。今年1至8月,原油现货采购累计降低成本4400万元。
  大宗物资也是管理增效的亮点。云南石化准确把握市场变化情况,坚持“全生命周期性价比最高”原则,及时掌握大宗原材料的市场价格动态,持续跟踪分析采购价格,把握采购时机,实现大宗物料采购成本下降10%。“以动力煤为例,以往是批量采购,对时间、价格分析不够。现在,认真研判动力煤价格走势,掌握煤炭价格规律,抓住市场价格低谷期,分时段集中采购,煤炭节资率8.06%。”物资采购部主任李友三对物资管理颇有心得。
  能耗“下”、产品“俏”、成本“降”,云南石化公司正以新气象、新作为,积极践行“创新不怕小、创效不怕少”理念,在提质增效大战中彰显石油人艰苦奋斗、迎难而上、创新创效的精气神。