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炼油与石化工程

吉林石化严抓细管增效益

2020/7/14   关键字:   来源:[互联网]
  [中国石油新闻中心2020-07-13]记者7月8日获悉,二季度,吉林石化围绕提质增效,深化从严管理、精细管理,通过提高生产组织效率,提高整体创效能力,实现优化增效1.5亿元。
  面对疫情防控和安全生产的严峻形势,吉林石化制定“十条禁令”,规范执行风险作业预约制度,推行作业许可办理“一票制”及站队式安全交底,抓住检维修作业、操作变更、三项纪律、承包商监管等重点难点,做到了过程把控、精细管控、风险受控。扎实开展“安全生产月”活动,组织开展防汛、危化品泄漏等应急救援演练,防雷防静电、危化品装卸车、危险品道路运输业务等专项排查,消除了隐患,提升了管理水平。
  立足提高装置技术水平和驾驭能力,吉林石化科学组织生产优化,精心组织丙烯腈等20余套装置周期性清洗、换剂等工作,开展超标机泵治理和高故障率机泵攻关,深化防腐蚀管理,提升抗晃电能力,保障装置和设备设施平稳运行。提高重点创效装置生产效能,增加创效产品产量,5月份乙烯装置负荷达到今年最高水平,二季度ABS装置实现满负荷运行,带动聚乙烯、环氧乙烷等装置同步上提负荷。
  持续强化市场导向,紧紧围绕“生产组织、产品结构、供销渠道、库存调控”等重点环节,努力实现经营优化创效。紧盯市场快速反应,针对全国开展“一盔一带”安全守护行动,快速研发ABS头盔专用料,累计生产TH-191产品766吨,实现全产全销、供不应求;积极开拓海外市场,创新出口贸易模式,实现出口增量创效,累计出口二元乙丙橡胶、乙腈等产品3039吨。
  上半年,吉林石化通过深入开展主题教育和劳动竞赛活动,评选红旗单位12家,征集评审合理化建议和创新创效成果489项,总结优秀提质增效案例91件,充分调动了广大干部员工的积极性、主动性和创造性,助力公司坚决打赢提质增效攻坚战。