茂名石化连续三年实现新增积压“零增长”

  [中国石化新闻网2020-01-17]茂名石化物资供应中心坚持以“严格管控、加强考核、优化结构”为储备管理原则，强化需求计划管理，严格积压责任追究，加大储物于商管理力度，狠抓长期无动态物资清理等一系列措施，使库存成功瘦身。2019年，公司积压物资由年初的312.73万元下降到年底的249.37万元，下降幅度20%，新增积压物资处理率为100%，连续三年实现新增积压“零增长”。
  积极利用社会库存，稳步推进储物于商工作。储物于商物资品种从2015年220个增加到2019年的742个。2019年使用供应商库存金额亿42.81元，约占物资总消耗量的49%。
  持续深度开展长期无动态物资清理工作。会同机动部对设备特储物资清单进行了梳理，持续深度开展特储和积压物资清理工作。2019年改代利用长期无动态物资543万元。
  落实物资供应储备主体责任。坚持定期对需求计划准确率、库存指标完成情况及入库领用情况进行监控，每月在公司预警各单位未来6个月可能形成新增积压、入库3个月未领用物资等情况通报和考核，从源头上防范积压物资产生。2019年对11各单位进行了通报，累计考核7万元。
  需求计划管理是做好保供和储备管理的源头。中心持续强化物资供应需求计划管理，加强对提报计划单位的培训和宣贯，主动开展“送管理到基层”服务活动，分3次到各分部现场对专业人员进行需求计划提报和物资供应管理制度要求等方面内容的培训和宣贯，提高专业人员需求提报和储备管理水平。2019年需求计划达标率96.75%，较年初提高了2.29个百分点。
  下一步，根据物资装备部及公司的部署，继续以“严格管控、强化考核、调优结构”为主线，依托易派客平台和框架协议采购，积极推进华南区联合储备,优化整合储备资源，持续完善储物于商工作机制，协同公司各部门联合管控，力争再当储备和库存管理的先进单位。