新机制促钻井队伍提速提效

  胜利油田对钻井队进行排名考核，奖励先进，鞭策落后，
  使高价值工作任务向优质队伍倾斜，钻井效率、成本、产能等指标均明显改善
  [中国石化新闻网2022-06-24]最近，胜利石油工程70183钻井队入围钻井队年度总冠军，收获了胜利油田的奖励。和70183钻井队一同上领奖台的，还有62支业绩突出的钻井队。
  去年以来，胜利油田建立以评分排名、激励约束、双向优选为重点的钻井市场管理工作机制，以工作量分配为导向，通过激励约束手段，引导钻井队伍向价值创造聚焦，优质高效地打好井。
  根据这一机制，胜利油田从队伍硬件、安全环保、工程质量、施工效率等维度，对钻井队完成的新井工程进行评分，定期对钻井队工作业绩进行排名。一个排名周期结束后，该油田进行考评奖励，奖励金额从20万元到500万元不等。
  头顶年度总冠军的光环，70183钻井队队长王刚感受到更多的是压力。去年，他们不仅在安全方面实现零违章零事故，还高效完成了油田重点井的钻探任务。“现在所有眼睛都在看着我们队，我们必须保持住这份荣誉”。
  奖励在调动了钻井队管理提速、技术提速、运行提速积极性的同时，也鞭策落后的钻井队对标追标。
  50781钻井队就是其中一员。该队队长齐成乐一方面组织员工走进70183钻井队现场参观，学习管理经验；另一方面，带着员工开展自查自改，一项一项查找不足，制定改进措施，补短板、强弱项。“进入105支钻井队的中上游行列，争取年底也拿回个大红包。”今年，齐成乐设立了新目标。
  新机制允许优秀钻井队优先选择施工任务，促进高价值工作任务向优质高效的队伍倾斜，从而激励钻井队多打井、打好井，实现甲乙方合作共赢。
  有激励就有约束。新机制不仅规定了奖励办法，还对连续排名靠后、考核垫底的单位作出了约束。在每个排名周期，胜利油田对排名靠后的队伍采取约谈整改、限制施工资格、协商重组等措施。去年，该油田向排名靠后的钻井队发送告知单80队次。
  “从统计情况来看，各钻井队平均得分呈现出上升趋势，扣分项越来越少，不断刷新钻速纪录。”胜利油田生产运行管理中心赵增勇说。去年，胜利油田新井钻井平均提速10.3%，钻井每米成本下降5.3%，压裂效率和产能均大幅提升。
  今年，胜利油田对这一机制进行了修改完善，补充增加效益共享机制，对使用新技术新装备达到10%以上提速效果的队伍给予奖励。如果新井产量超出设计目标，按照超出部分的50%与乙方进行效益分成。“既照顾了油田对提产提质的需求，又兼顾了乙方对提速提效追求，让甲乙双方目标同向，共同做大油藏经营的‘蛋糕’。”赵增勇说。