华北监督推行远程监控管理新模式

  [中国石化新闻网2018-12-14]
  “喂？郭工，J58P41井技术套管下至3119米有遇阻显示，请马上进行旁站监督，按照技术方案里相应的复杂情况处理，并下提示单一份”，12月9日钻井监督小胡在监控室电话里急促促地对现场监督郭工说。这是华北监督依托信息化建设，实现日常监督工作在华北工程监督系统线上运行。
  今年4月，随着分公司EPBP系统正式上线运行和石油工程智能管控系统上线试运行，华北监督抽调专业技术监督，经过多个作业现场的充分调研，总结出一套安装方案，运用到开工验收和督查中，提升了“3+1”视频监控的覆盖能力和实用性，并于8月底成功将工程监督系统引进落地。之前，他们的监督管理模式是以驻井监督和巡井监督为主，工程监督管理业务处于线下运行。每年上百口井的勘探开发监督管理业务，每天都要动用大量的车辆和人员，长期奔波于上百公里的井场和驻地，车马劳顿却未形成结构化数据，统计分析效率也很低，无法适应精细化及无纸化办公的管理要求，相关数据也无法实时共享。
  依托EPBP、石油工程智能管控系统、石油工程监督管理系统三大系统，为实现监督业务的在线运行，他们迅速建立远程监控室并采购了高配置计算机、大屏电视和平板电脑，提升监督工作效率50%以上，使得业务过程更加透明，数据资源共享。监督管理过程全程网上发布，对监督工作、人员动态、问题处理等进行动态反映，实时掌控监督运行情况。系统自动生成统计报表，电子化档案存储，实现无纸化办公管理。通过集成生产实时数据及设计图件资料，辅助进行问题分析及远程诊断，提高了问题处理的及时性和准确性。同时，在提升管理水平、风险有效防范、减轻劳动强度、精细化管理等方面体现出了综合效益。
  开展远程监督管理新模式，他们采用以远程监控监督与巡井监督及旁站监督相结合，利用高清摄像仪器等设备，对现场实施24小时监控，实现远程施工参数实时传输和监控。他们借助石油工程智能管控平台，人员分为监控、管理、信息化三类，各司其职相互依托，制定了有效的督查方式，每天对工程作业中产生的EPBP生产数据进行督查，确保每周所有工程作业井至少巡查一遍。对承包商日录入、阶段录入、完工录入内容进行督查，对未录入的数据责令限期整改，并跟踪整改结果。
  该系统的成功运用，全面支撑监督业务流程的信息化落地，在信息采集、过程控制、动态管理、决策辅助四个层面形成深度融合，使人、财、物资源优化配置和合理利用。同时，加大控制监督力度，及时掌握生产经营管理存在的薄弱环节，使管理更加规范和科学，实现监督管理向精细型、效益型的转变，促进管理模式创新，使管理机构高效化、管理工作协同化、管理过程模块化，提高核心竞争力，促进油气田科学、和谐、高速发展。