中原石油工程公司：压实承包商管理“责任链”

[中国石化报 2026-10-14]

本报记者仝道丰通讯员魏园军杨勇

“现场检测服务报告数据与实际不符，必须立即整改，严格按标准重新检测！”近日，中原石油工程公司西南钻井分公司安全总监董伟约谈设备检测服务商，直指现场管理存在的问题。这一较真碰硬的督导方式，是该公司持续抓实承包商管理的常态化举措之一。

今年以来，中原石油工程聚焦承包商管理这一现场安全管控的关键环节，从入场教育、资质排查到专项治理，构建起全链条、穿透式管理体系，推动承包商管理从简单的“准入合规”转向全周期“全程受控”，着力破解以包代管、人员能力参差不齐等管理难题。

创新安全教育模式，让安全规章看得懂、记得住。针对承包商人员流动性大、安全素养参差不齐的痛点，该公司整合安全管理规范，编制可视化专属教育课件。通过实景图例、案例图示，简化学习流程、降低理解门槛，助力承包商人员高效学安全、记安全、守安全。

从严开展资质核验，让不合格人员退得出、合格人员补得上。该公司把资质管控作为承包商源头治理的基础工作，下发专项通知，组织各单位对承包商开展资质证件全面排查，重点整改业绩材料不全、人员证件逾期等短板。同时，督导基层规范承包商安全生产分委会运行机制，健全内部通报、考核评价闭环，压实基层管理责任。

纵深推进专项治理，让问题整治查得深、改得实。组织专业部门、下属单位召开承包商管理专项治理启动会，并制定印发承包商管理专项治理方案。各基层单位结合自身业务编制实施细则，统筹多业务板块协同自查，做到隐患动态清零，持续完善承包商全链条风险管控机制。