渤海钻探钻井四公司BHDC-32队服务哈法亚项目纪实（图）
2020/8/12
关键字：
来源：[互联网]
十年一剑锋自出[中国石油新闻中心2020-08-11]
面对疫情冲击与国际油价下跌的不利影响，这个队始终没有忘记肩上为甲方提供优质服务的责任，时刻准备着再立“新功”。
渤海钻探钻井四公司BHDC-32队自2010年开启服务哈法亚项目之旅，到如今已整整10年。
10年海外征战，这支最早进入伊拉克哈法亚市场的功勋队，各项生产经营指标箭头向上，在同类队伍中始终名列前茅，多次收到甲方发来的感谢信。
施工中，这个队坚持以国际标准操作要求作为首要标准，推行钻井队工程师负责制、口井方案研讨制、区块施工模板制，每个月、季度与甲方和协作方交流沟通，结合口井实际，优化钻头选型，根据不同地层岩性，制定针对性技术措施，通过模块化管理，不断提高生产时效、降低事故复杂时效。
今年年初，这个队在这个公司的5支“标杆钻井队”中争得了一席之地。
“受国际油价下跌影响，目前我们的钻机已经组停，但大家要利用好组停的时机，不断提升个人素质，以备来时再战。”8月5日，渤海钻探钻井四公司伊拉克市场BHDC-32队队长杨文斌通过微信工作群，鼓励员工抓紧时机学习技能。
时效“算计”叫响海外品牌
BHDC－32队作为最早进入哈法亚的队伍，施工10年间，这个队出色完成钻井任务39口，成为哈法亚区域连续服务时间最长、完成钻探任务最多的队伍。
国际市场的竞争，是施工实力的比拼。哈法亚区块油气层活跃，存在含盐地层，易出现溢流险情。在HF168-M168D4井、HF168-M168D2井施工中，井场上经常能看到朱卫东和刘宏伟两名工程师忙碌的身影。有时，晚上8时后他们还在与相关方研讨交流，取全取准地层数据资料，针对一项最优施工参数讨论交流，细化施工方案与技术措施，不仅圆满完成了施工任务，还获得这个公司“三比”竞赛排行伊拉克市场第1名的成绩。
这个队通过模块化管理，不断提高生产时效、降低事故复杂时效。其中承钻的HF003-M279井，以钻井周期45天、建井周期53天，创下哈法亚油田开发史上单井周期最短纪录。
在HF168至HF0268平台搬家期间，这个队克服哈法亚施工区域正值雨季、高温天气的不利因素，对储备罐加重泵系统进行改造，本土化员工副司钻阿里撒哈提前带领班组员工清罐，中方机械师崔海峰及时跟进整改，检修1、3号柴油发电机。
安装就位后，看到井然有序的新井施工现场，现场甲方监督惊讶于短时间内检修和安装作业同时完成。他找到队长杨文斌，拍着他的肩膀，连声说道：“真好、真快，BHDC-32队好样的！”
BHDC-32队井架巍然屹立在底格里斯河畔。
人才“摇篮”决胜创效之战
高素质技能人才对一支队伍至关重要。对此，这个队坚持“能者上、平者让”，为员工铺设职业生涯发展通道。2011年至今，这个队共有8名中方员工获得岗位提升。
“要想让本土化员工找到归属感，就要给他们成长的空间，更要给他们表现的平台。”这是杨文斌多年在海外带队伍得到的感悟，“你给我们工作表现，我们给你知识和前途。”
面对本土化员工日益增多的实际，这个队坚持走“国际化、本土化”道路，通过“钻井专家讲技术、技术骨干讲方法、操作能手讲技巧”提升队伍素质。针对语言沟通不畅的实际，这个队机械师、电气师、工程师分头行动，结合自身专业，上网站、查资料。他们利用吃饭时间，将国内安全生产、交通事故案例视频翻译成英语、阿拉伯语的动画视频，播放学习，通过生动形象的方式，本土化员工经常看得入了神。午饭时间，经常从食堂传来本土化员工“VeryGood”的声音。
本土化青年员工沙波只上过几年学，初到队上时，他连水闸门都不会打开。对此，机械师崔海峰利用休息时间对他进行“一对一”教学，白天现场讲操作，晚上宿舍讲理论。坐岗时，帮助他研读司钻房功能按钮标识，手里拿着中文、英文、阿拉伯语三语译文进行对照学习，根据每道工序进行不同操作。沙波时不时询问，在本子上标注记录。
“师傅，这次我用了多长时间完成？操作是不是比上次流畅？”晚间休息时，沙波跟着崔海峰进行冲管拆装现场操作，一次次控制时间、一遍遍标准操作，井场上经常能听到崔海峰对他的夸赞。经过几年努力，沙波理论与实践水平突飞猛进，20多岁的他现在已经能够独立顶岗。如今，BHDC-32队成为伊拉克唯一的4名副司钻岗位全部由本土化员工担任、能够独立顶岗的队伍，极大地调动了本土化员工的积极性。
本土化员工正在进行接钻具作业。诸江峰摄
安保“攻略”守护安全之门
“在安全施工方面，我们将把BHDC-32队作为其他队伍的标杆。”这是甲方安保办负责人BarryJones给BHDC-32队的评价。
去年7月，甲方安保部门对哈法亚区域各施工现场进行安保大检查，BHDC-32队成绩名列前茅，收到了甲方的表扬邮件；9月8日，这个队在甲方安保检查中再次获得赞誉，收到表扬信；9月11日，BarryJones到这个队施工现场，观摩指导防恐演习，频频竖起大拇指；10月，BHDC-32队获得渤海钻探第三季度奖励。
一连串荣誉与赞赏声的背后，是这个队细致入微、常抓不懈的管理。施工中，这个队提前识别、评估各井环境与作业风险，有针对性地制定施工方案和风险预防措施，加强作业现场监管，强化技术方案和作业指令落实，加大隐患排查治理力度。在重点工序、特殊作业环节，队干部跟班作业，严格井控管理，精心操作，有效化解了井漏、溢流等井下事故风险。
2018年11月22日凌晨，值班人员听到细微的气体泄漏声响，同时闻到异常气味。工作人员立即启动应急预案，开展排查，发现同平台正生产的一口井地面生产管线一连接处有硫化氢泄漏。相关人员逐级汇报，有条不紊地按防硫应急处置程序组织好人员撤离、抢险等工作，成功配合甲方监督关闭采油树闸门，避免了事态扩大。“及时发现、快速反应、正确处置……”甲方发来表扬信及奖状，盛赞BHDC-32钻井队及时发现并正确处置邻井险情的表现。
管理一种行为，不如管理一种思想。杨文斌立下承诺：“不让一个弟兄出现意外伤害。”每年三季度，伊拉克传统节日集中，中国传统节日中秋节也在其中，成为全年安保形势最为严峻的时期，钻井生产极易出现不稳定因素。在这期间，队长杨文斌晚上11时前没睡过觉，睡觉之前还要围着滚网转一圈，检查滚网有没有损坏、是否安全、安保人员是否到位。“正是他一点一滴的付出，使我们整个队伍安定团结。”副队长任小兵说。
“10年海外行，开拓风雨路，靠的不是我一个人，是队内所有中方员工与本土化员工。”每当别人问起BHDC-32队这10年的成绩与荣誉，队长杨文斌的脸上总是露出谦逊的笑容。