勘探院阿布扎比NEB项目技术支持团队开拓国际市场纪实（图）

一条通往“资产领导者”的进阶之路

[中国石油新闻中心 2026-10-28]

阿布扎比陆上项目NEB AL Nouf油田中心处理站。刘辉 摄

10月，中国石油勘探开发研究院（简称勘探院）技术团队在阿布扎比陆上NEB油田资产领导者项目（简称NEB项目）中，首次实现3个油藏动态模型一致通过阿布扎比国家石油公司（ADNOC）审查，开发策略写入ADNOC 2027—2031年商业方案。

回望过去的8年，勘探院阿布扎比NEB项目技术团队累计完成143项技术注册，对外推介61项成熟技术，连续3年技术推介数量、种类在6家国际股东中排名第一。水滴石穿，非一日之功。这支约50人的一体化攻关团队，多年来在与国际同行竞技中实现了从项目参与者到行业领跑者的蜕变，蹚出一条以技术破局的海外业务进阶之路。

突围 在激烈竞争中胜出

“‘资产领导者’相当于项目的高级顾问，只要技术方案过硬，合作国就会采纳。”10月23日，勘探院海外研究中心副主任兼中东所所长夏朝辉接受记者采访时说。

为了借鉴国际油公司的先进技术与管理经验，进一步释放油田开发潜力，ADNOC设立“资产领导者”委任机制，将油田开发方案优化、先进技术推介、生产运营策略研究的主导权交给具备竞争优势的国际股东。中方主动参与竞聘阿布扎比陆上NEB油田资产领导者。

NEB油田作为典型气顶油环碳酸盐岩油藏，具有低渗、低幅度、高温、高盐特征，开发矛盾突出。上一任资产领导者已联合合作国研究迭代开发方案数十年，先发竞争优势显著。勘探院团队从最基础的资料开始查阅，不放过任何可以优化的细节。“我们当时研究过的岩芯累计长度超过2000米，电子资料加起来有7000多个G。”团队骨干、全国劳模魏晨吉回忆道。

通过分析海量数据，团队突破传统油藏认识盲区，攻关形成了“构建驱替压力系统、温和注采控气控水、提高采收率延长稳产期”的一体化方案，可实现投资操作费双降、稳产期延长10年、整体采收率提升8个百分点。这份反复打磨的竞标方案，在激烈的竞争中脱颖而出。

自此，中国石油正式就任NEB项目资产领导者，首个任期5年。

领跑 产量五年翻一番

ADNOC实行严苛的资产领导者量化考评机制。为此，团队构建了“前方贴近现场、后方多所协同”的一体化支撑模式，前后方联动攻坚。

NEB油田投产初期取得了良好效果，但随着开发持续推进，高昂的注气成本等问题成为开发的瓶颈。勘探院团队没有简单照搬外方固有的思路，而是在吃透国际规则后重新研判NEB储层特征与开发矛盾，借鉴中国石油在国内数十年注水开发的成套经验，找准了技术突破方向。团队创新提出从传统注气开发，过渡到变周期水气交替驱，最终实现全面水驱的新思路。

团队系统评估了注水方案的开发效果、经济效益与实施可行性。经多轮数模迭代与现场沟通，方案最终获得外方认可，同意启动先导技术试验。团队推进加密注水、变周期水气交替驱、超长水平井开发等先导攻关，优化特色技术，搭建了覆盖油藏全生命周期的提高采收率技术体系。

首个任期内，NEB油田年产量接近翻番，产量顺利跨越千万吨大关，桶油成本下降13%。中国石油综合考核评分优于多家老牌国际油公司，高分续任第二任期资产领导者。

推广 书写科技出海新篇章

“自从我们当上资产领导者以来，全套资料和标准向我们开放，这是难得的深度学习机会。”勘探院中东分院常务副院长杨思玉说。

阿布扎比陆上项目，既涵盖全球顶尖国家油公司的严苛开发标准，又吸纳了bp、道达尔等世界一流油公司的国际化管理经验，堪称全球油气精益管理的“天花板”。

勘探院前方团队需要高频对接ADNOC总部、技术中心等多层级外方专家，执行三级打分、多维评价。阿布扎比前方团队成员崔伟香说：“在一次次技术碰撞、跨部门协调和国际化协作的历练下，团队的技术能力、沟通能力和国际化视野不断得到提升。”

这个项目培养了一支优秀的海外人才队伍。8年间，这批骨干走出阿布扎比，奔赴鲁迈拉、艾哈代布、哈法亚、巴西等中国石油海外重点项目，承担关键技术和管理岗位。项目运行中形成的国际化管理方法和技术体系，也在更大的范围内释放价值。

站在第二个任期深化推进的关键节点，回望征程，勘探院团队正以技术赢得话语权、以实绩赢得尊重、以经验拓展市场，在国际高端能源市场继续书写中国石油科技出海的新篇章。