中油国际勘探开发公司“减”出活力

  机构围着市场“转”用人向着竞争“变”
  [中国石油新闻中心2019-05-21]
  中国石油网消息(记者李建)记者5月20日从中国石油国际勘探开发有限公司获悉，公司通过系统组建和优化，最大限度压缩管理层级，共减少企业二级以上单位36个，适当减少海外中方人员，海外油气业务机制体制改革取得实质性进展。
  近年来，面对全球竞争环境的深刻变化，这个公司坚持“扁平化、集约化、共享化”的重组优化方向，全面对标跨国石油公司先进实践，创新开展组织架构顶层设计，大力构建HR、财务、IT、HSE和商务全球共享服务体系，探索以职业经理人试点为代表的市场化用工新模式，快速推进优化重组和管理流程再造，全力推进以培育全球竞争力为目标的海外投资业务组织变革。
  基于发展战略实施组织架构重整。为更好地实现对海外项目的靠前协调、支持与服务职能，这个公司将原有的“二三”管理体制调整为“三级”管理体制，形成6个区域性海外地区公司加1家专业性管理公司的管理格局，设立海外研究、海外专家和后勤保障“三大中心”，开展全球共享服务体系建设，进一步完善了海外地区公司的运作和管理体制。
  平稳实施人力资源合理配置。本着“做精海外地区公司”的原则，这个公司采取“大部制”改革思路，将中方专职人员严格控制在15至25人以内，精干机构编制，减少管理层级，提高审批效率，节约行政成本。同时，转变以职务级别管理为中心的理念，突出职务岗位管理，调动各层级的积极性。其中通过整合相关业务、成立后勤保障中心，减少人员编制101个。
  完善海外薪酬分配机制。这个公司大力推进分配制度改革，坚持市场化导向，突出岗位价值，淡化职务级别；优化简化结构，合理确定国外国内薪酬比，调整优化固浮比，同时将海外薪酬与聘用、轮换干部任免等工作相结合，进一步增强薪酬的激励导向作用。
  突破人才选用壁垒和制约。按照试点先行、边试边改、以点带面、逐步推进的原则，这个公司坚持市场标准、竞争原则，择优选人用人，通过内部竞聘、更新轮换政策、双向交流、双序列等多渠道安置计划，拓宽组织人才需求和员工个人职业发展双向选择渠道，积极探索建立职业经理人制度，引入市场化人才管理配置机制。由此，这个公司近几年调整企业二级以上领导人员221人次，调动一般管理人员569人次、业务整合整体划转人员176人次。