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中国石油集团召开董事长办公会议

2018/10/17   关键字:   来源:[互联网]
  听取三季度生产经营形势分析,安排部署四季度重点工作。
  王宜林主持会议并强调,积极研究制定并落实好针对性强的措施,
  确保实现全年各项目标,为明年生产经营持续全面向好打好基础
  [中国石油新闻中心2018-10-16]10月15日下午,集团公司董事长、党组书记王宜林主持召开董事长办公会议,听取三季度生产经营形势分析,安排部署四季度重点工作。他强调,坚持稳健发展方针和推进高质量发展不动摇,积极研究制定并落实好针对性强的措施,扎实做好年底收官工作,确保实现全年各项目标,为明年生产经营持续全面向好打好基础。
  集团公司领导章建华、刘跃珍、刘宏斌、焦方正、覃伟中出席会议。
  在听取规划计划部、财务部、生产经营管理部工作汇报后,与会同志结合当前形势和重点任务,围绕做好市场分析、增强资本创效能力、全面提高设备利用率等方面进行深入细致的讨论,并提出相关意见和建议。会议原则同意三季度生产经营形势分析和四季度工作安排。王宜林对集团公司今年前三季度生产经营取得的成绩给予充分肯定。他指出,今年年初以来,集团公司认真贯彻党中央国务院决策部署,抓住国际油价上行和天然气需求旺盛等有利时机,着力做优做强油气两条业务链,持续实施开源节流降本增效,大力推进改革创新,经营效益持续向好,国内外油气生产积极主动,结构调整持续深化,重点项目顺利推进,取得了好于预期的生产经营成果。
  综合分析四季度生产经营面临的内外部形势后,王宜林对做好四季度工作提出五方面要求。
  一是坚决完成全年经营业绩指标。要紧盯利润指标,继续强化开源节流降本增效措施的执行,严控各项成本费用。要细化落实四季度具体工作,全面完成国资委考核目标。加快推进“三项专项”工作,进一步落实降杠杆减负债措施,做好法人层级压缩,推动“僵尸企业”处置,确保实现年度工作目标。
  二是精心组织四季度生产运行。国内勘探开发业务要加快重点产能建设项目实施,细化欠产油区达产措施,抓好重点气区和页岩气生产组织。海外油气业务要加强新进入项目经营管理,有序做好份额油提取工作。炼化业务要根据冬季市场需求特点,合理安排加工负荷,优化生产柴汽比。成品油销售业务要抓好销售网络开发和已投运加油站达产达销,千方百计扩销上量。天然气销售业务要完善需求侧管理措施和极端情况下的应对预案,切实保障北方地区冬季供暖期的民生用气。管道业务要加快推进互联互通等重点工程。工程建设、工程技术、金融等业务要突出工作重点,努力破解重点环节瓶颈制约。
  三是切实抓好安全环保工作。要认真吸取今年年初以来发生的事故教训,加强冬季安全生产,做好生产设施隐患和环境敏感区风险排查。扎实推进HSE体系审核,提升审核针对性和精准性。严格执行项目建设基本程序,强化项目方案论证,优化选址选线,避让生态红线,确保合法合规。
  四是认真编制2019年计划预算。深入研究国内外宏观经济形势和油气行业走向,针对新政策、新变化和新趋势制定应对举措。结合“十三五”发展规划执行情况和中期调整目标,统筹处理好近期与长远、规模与效益的关系,合理确定明年公司主要生产经营指标。
  五是提前做好国内油气增储上产准备工作。加快已发现勘探成果评价,及时提交新增油气探明可采储量,做好提前部署地震和油气开发工作量的组织实施,以及开发方案优化和井位部署,为明年油气增储上产争取主动。
  集团公司总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师,总部各部门、专业公司、有关单位负责同志等参加会议。