自有合作两翼齐飞全力突破资源瓶颈

  [中国石化报2021-03-08]
  作为胜利油田唯一的集原油与天然气生产于一体的油公司，鲁明公司以开局就是决战、起步就是冲刺的精气神，全面贯彻落实集团公司工作会议精神，锚定“站排头、争第一”目标任务，明确发展思路和发展方向，努力在集团公司油气领域增储上产降本增效中走在前、作表率、当先锋，全力打造油气并举、富有活力、示范引领的现代化油公司。
  公司发展目标就是做强做优油气主业。油气主业是可持续高质量发展的根基，建设现代化油公司，必须牢牢守住油气主业这条生命线，推进高效勘探、效益开发，加快培育储量规模新阵地和产能建设增长极，力争到“十四五”末，原油年产量达到60万吨。
  为实现这一目标，鲁明公司克服储量品位低、资源禀赋差、主业创效能力不强、可持续发展根基不牢等重重困难，坚持自有合作两翼齐飞：刀刃向内夯实自有资源基础，眼睛向外扩大合作开发规模，全力突破资源瓶颈。
  自有区块突出规模增储和效益建产。资源勘探方面，加快青南洼陷东次洼、王家岗白云岩“断缝体”规模成藏理论研究，深化滨425周边及林樊家西区块滚动扩边，开展构造、储层研究及配套技术攻关，力争到“十四五”末实现增储2000万吨、新建年产能10万吨。未动用储量按照一体化部署实施原则，深化商550、滨435等区块评价认识，力争整体动用储量2000万吨、新建年产能10万吨。老区调整按照“一体化治理断块、差异化提升低渗、效益化攻关稠油”思路，深化油藏分类治理，瞄准“十四五”末自然递减率降至7.5%、采收率提高4.2个百分点目标，累计建年产能25万吨，原油年产量升至44万。
  合作开发突出模式创新和扩大规模。总结推广林樊家西区块合作模式，扩大与采油厂、工程公司、科研院所及社会企业的合作规模，拓展资源勘探、产能建设、区块治理、技术创新、地面设施等合作领域，新建年产能15万吨，力争合作产量规模由6万吨升至16万吨，公司资源瓶颈全面突破。
  油藏价值要实现最大化，必须深化油藏经营与成本经营理念，到“十四五”末，公司产能建设在40美元/桶油价下内部收益率全部达到8%以上，年均操作成本投入产出效益提高10%以上，盈亏平衡点降至40美元/桶以下，经济可采储量升至300万吨，经济可采储量替代率达到150%，主业创效占比达到60%，打造低成本竞争新优势，实现油气主业大发展。
  管理体系要实现现代化，必须坚定不移地推动油公司体制机制改革和科技创新型企业建设。公司层面持续深化“七大体系”，管理区层面持续固化“五项机制”“七项经营优化权”，推进大岗位（大工种）建设，确保管理区用工总量压减20%、劳动生产率提升30%以上。
  在此基础上，通过智能油田标杆化、风险管控精准化、党建引领模范化等手段，确保稳步实现公司奋斗目标。