江汉物供：物资一次交付质量合格率为100%

  [中国石化新闻网2019-09-19]“请提供你们的焊接等级证书。”9月12日，江汉油田物资供应处供应商管理员王志远带着现场审查小组一行4人到盐城某厂，按照中石化现场审查标准进行现场考察，当他们发现生产商存在的问题后，马上给予指出，并要求对方整改。
  “太较真了，”面对王志远提出的要求，供应商张经理提供了相关证书后，才被允许下一步工序。
  近年来，物资供应处始终坚持“管理有序、采购科学、质量过硬、服务创优”的质量方针，狠抓制度落实，强化质量监督，把每个月都当成“质量月”，通过全程管控质量链，确保物资安全供应。截至目前，物资供应处已完成物资供应工作量11.65亿元，供应物资一次交付质量合格率为100%。
  物资要确保质量，必须加强源头管理。该处制订了《物资采购供应商动态量化考核业绩引导订货实施细则》，建立供应商综合考核考评标准和制度，对物资的接运、装卸、检验、验收等各个环节的物资质量控制流程和内容进行详细规定，交易结束后，在ERP线上对每笔合同进行实时评价，不断加大对供应商的梳理和清理力度。今年，该处已对54家有违约行为的供应商建立了诚信档案。
  在物资使用过程中，组织使用单位对供应商所供产品的质量和服务进行跟踪评价，在合同条款中规定供应商生产制造这些物资原材料要达到的质量等级、技术参数、含量及品牌等，从源头控制采购物资的质量。凡重要设备、关键材料，按规定派专人或委托有资质和实力的第三方监造机构驻厂监造，将质量控制点延伸到生产厂家，将质量关口前移，消除质量隐患。今年，该处共联合过程控制、使用单位等部门，先后对12家生产厂家进行了现场审查。
  采购物资要投入到生产中，还要进行一次严格的质量检测。为杜绝不合格物资进入油田，该处严格执行必检物资的报检制度，制定《物资仓储管理工作规程》，根据物资的使用方向、质量特性、生产周期等要素，依据质量控制策略等级表，对油田建设用物资实行A、B、C三级质量控制等级。对质量风险较大的物资制订了关键控制点监检、入库检验、出厂检验方案，执行物资质量控制策略，发现问题及时处理，并按质量责任追究制落实质量责任。对有保质期限的物资填写《时效物资有效期一览表》，在失效前及时上报管理部门进行处理，提高质检实效，确保每批入库物资质量。截至目前，该处共报检物资4079批次，其中不合格物资11批次，处理产品质量信息12起，累计为油田挽回经济损失约180万元。